2011年，關(guān)于富士康和蘋(píng)果公司疑似各奔前程的評(píng)論辯論滿城風(fēng)雨，外界紛紜猜想，這對(duì)舊日的錯(cuò)誤正逐漸脫節(jié)對(duì)方，各自開(kāi)展。作為蘋(píng)果公司在華最大的代工商，富士康近年來(lái)更是幾次采納步履，開(kāi)展財(cái)產(chǎn)升級(jí)。同心專心求改動(dòng)的富士康真能脫下舊衣?lián)Q新裝嗎?
轉(zhuǎn)型第一步：機(jī)器人替代工人
富士康的轉(zhuǎn)型題目也許要從發(fā)生于2010年的“13連跳”事務(wù)提及。事先，多名富士康員工因不勝高強(qiáng)度勞動(dòng)、不高薪資報(bào)酬而跳樓，慘案背后，人們闡發(fā)元兇巨惡是富士康的生長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)形式。富士康作為天下一流的代工廠，雖然名號(hào)上風(fēng)景無(wú)限，然則其家當(dāng)生長(zhǎng)處在出產(chǎn)鏈最底端卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
富士康處在了出產(chǎn)鏈的下流，而上游的研發(fā)卻很少到場(chǎng)，加上要保持低成本，出產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)嫁到工人身上，長(zhǎng)年累月，富士康便成了“搬運(yùn)工”、“心血工場(chǎng)”，因而言論開(kāi)端對(duì)富士康的成長(zhǎng)形式開(kāi)展深思。
客歲最先，連續(xù)有報(bào)導(dǎo)稱，富士康將引進(jìn)機(jī)器人替代工人。經(jīng)管征詢專家劉步塵正在接受采訪時(shí)默示，這對(duì)富士康的轉(zhuǎn)型十分重要。雖然購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人本錢(qián)不菲，然則就久遠(yuǎn)來(lái)看，卻是節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián)。與此同時(shí)，有闡發(fā)人士默示，富士康還想要借此拿掉“心血工場(chǎng)”的帽子。
轉(zhuǎn)型第二步：“千軍萬(wàn)馬”計(jì)謀
除謀劃形式上的改動(dòng)方案，富士康還很快意想到本身進(jìn)展的范圍，不外他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月，千軍萬(wàn)馬商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：千軍萬(wàn)馬)建立，富士康科技集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘乃至生氣勃勃地提出：“5年開(kāi)一萬(wàn)家千軍萬(wàn)馬電器超市!”然而，事實(shí)卻遠(yuǎn)非如斯，千軍萬(wàn)馬并沒(méi)有真正“飛躍”起來(lái)。
截止2011年末，千軍萬(wàn)馬門(mén)店正在全國(guó)最多的時(shí)分還僅開(kāi)出280多家，此前最少20家店面因虧損比較嚴(yán)重而封閉。有闡明稱，千軍萬(wàn)馬計(jì)謀幾近失利。對(duì)此，劉步塵默示，富士康的“千軍萬(wàn)馬”計(jì)謀實(shí)屬反客為主。
他示意，富士康事先的轉(zhuǎn)型計(jì)謀并沒(méi)有捉住準(zhǔn)確的突破點(diǎn)，富士康期待先建立好販賣通路，爾后再向建立好的販賣渠道運(yùn)送產(chǎn)物。劉步塵以為，好的產(chǎn)物才有好的販賣通路，而有了好的產(chǎn)物以后，販賣通路實(shí)際不需要自身來(lái)制，好產(chǎn)物會(huì)疾速被市場(chǎng)承認(rèn)。
轉(zhuǎn)型第三步：廢品計(jì)謀
隨后，富士康的轉(zhuǎn)型核心便會(huì)合正在脫節(jié)僅僅代工的腳色，施行制品計(jì)謀。富士康起頭主動(dòng)追求取高新科技公司的互助研發(fā)，以此拓展家當(dāng)生長(zhǎng)。
本年7月，有報(bào)導(dǎo)稱富士康取Mozilla協(xié)作推出的基于Firefox OS體系的平板電腦行將面世。據(jù)稱，此款平板電腦的原型機(jī)則是由富士康舉行研發(fā)。Mozilla環(huán)球挪動(dòng)設(shè)備高等副總裁宮力正在接受采訪時(shí)表明稱，富士康想做的不再是照著他人為的設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)物的事情，反而是供應(yīng)幾乎是制品的產(chǎn)物。
他預(yù)計(jì)富士康如今的出產(chǎn)形式是，90%的開(kāi)辟的工作量都由富士康做好，表面、色彩等簡(jiǎn)樸的定制由品牌公司來(lái)決意，而這還是Mozilla挑選富士康作為協(xié)作工具的因素之一。宮力稱，富士康供應(yīng)了較好的供應(yīng)鏈，他不同于組件商，組件商還許只是供應(yīng)芯片等零部件，并出免不了完備的機(jī)子。而另一方面，品牌商要研發(fā)一個(gè)機(jī)子周期還會(huì)比較長(zhǎng)，投入還會(huì)比較大。他打比方說(shuō)：“富士康幫您把菜準(zhǔn)備好，您來(lái)炒一下就可以出鍋?！蹦菢拥囊环N協(xié)作形式減少了品牌商前期的投入，縮短了產(chǎn)物由有需求到上市的周期。
轉(zhuǎn)型第四步：擴(kuò)大業(yè)務(wù)
劉步塵還以為，蘋(píng)果將局部定單轉(zhuǎn)移為其他代工廠以后，富士康所面對(duì)的發(fā)展前景愈發(fā)嚴(yán)重。雖然富士康此刻還接受索尼、夏普等品牌的電子產(chǎn)品代工，可是這并沒(méi)有能填補(bǔ)蘋(píng)果冷淡富士康以后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，終究富士康營(yíng)收的很大一局部來(lái)自為蘋(píng)果的代工。富士康臨時(shí)沒(méi)有會(huì)，還沒(méi)有能與蘋(píng)果各奔前程。
不外富士康照樣斟酌到了風(fēng)險(xiǎn)的躲避，除上面說(shuō)到的縱向的工業(yè)升級(jí)，富士康還起頭了橫向的工業(yè)行業(yè)拓寬。有報(bào)導(dǎo)稱，富士康已在電視機(jī)出產(chǎn)制造業(yè)邁開(kāi)腳步，與此同時(shí)，據(jù)外洋媒體報(bào)導(dǎo)，《華爾街日?qǐng)?bào)》由消息人士處得悉，富士康已向臺(tái)灣信息羈系委員會(huì)(NCC)申請(qǐng)4G網(wǎng)絡(luò)頻段，對(duì)此《華爾街日?qǐng)?bào)》則稱，“富士康想要做運(yùn)營(yíng)商”。
轉(zhuǎn)型第五步料想：“減肥”?
由另一方面，劉步塵指出，富士康的轉(zhuǎn)型除在產(chǎn)品、家當(dāng)行業(yè)、手藝層面的改革，還要對(duì)其偉大的生產(chǎn)規(guī)模開(kāi)展“減肥”。他表現(xiàn)之前“富士康的步子邁得太大了，工場(chǎng)過(guò)量，過(guò)于自信。”
他指出，富士康在本地反復(fù)建廠，腳印乃至達(dá)到中國(guó)兩、三線都會(huì)。有些當(dāng)?shù)卣骨喔皇靠祹?lái)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)增加，乃至無(wú)償劃地供其建筑廠房。然而跟著美國(guó)制造業(yè)復(fù)興，蘋(píng)果轉(zhuǎn)移定單等因素的危害，加上富士康對(duì)蘋(píng)果代工依賴度較高，富士康產(chǎn)能多余的弊病凸顯。劉步塵認(rèn)為說(shuō)，“富士康本地工場(chǎng)該閉的就應(yīng)該閉，最少要去掉約30%的產(chǎn)能?！?/p>
轉(zhuǎn)型思索：自立品牌為什么“難產(chǎn)”
然而，富士康所做的一切勉力好像皆朝著一個(gè)方針——自立品牌。近些年來(lái)，持續(xù)有新聞放出，富士康要推出自立品牌。由自立研發(fā)平板電腦，到自立研發(fā)的腕表，再到推出便宜的智能手機(jī)，富士康一向勉力為世人展現(xiàn)一個(gè)“自立”的形象，然而卻不見(jiàn)“品牌”的蹤跡。究其原因大要有兩個(gè)：其一，才能、手藝不敷，研發(fā)難題;其二，依靠合作伙伴，“自立”非真正自立。
劉步塵報(bào)告，富士康近幾年的自立品牌戰(zhàn)略險(xiǎn)些處于停止?fàn)顩r，而如許的停止主如果研發(fā)本領(lǐng)不敷形成的。雖然富士康加雇了千名工程師共同產(chǎn)物、手藝的研發(fā)，然則就現(xiàn)階段來(lái)看，富士康的研發(fā)本領(lǐng)、手藝上的打破立異仍舊不敷。究竟富士康的主業(yè)、強(qiáng)項(xiàng)是代工，一時(shí)間難以向研發(fā)的腳色改變，更何況產(chǎn)物的研發(fā)并非易事，是以自立品牌戰(zhàn)略遲遲不見(jiàn)效果。
而富士康屢次對(duì)外傳播鼓吹的自立產(chǎn)物，在一定程度上全是取其他公司互助推出。富士康大概完成了99%的事情，只有1%需求互助方給予。比方富士康和Mozilla互助推出的平板電腦，原型機(jī)由富士康研發(fā)，然則操作系統(tǒng)卻是火狐給予。還便是這1%暴露了富士康的“不完全式自立”。
劉步塵向解釋道，富士康現(xiàn)在是“兩條腿走路，一只粗一只細(xì)。”粗的是代工，細(xì)的是品牌。富士康要想到達(dá)一個(gè)公道的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，就必須讓兩條腿一樣粗。然而，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻也非一氣呵成，劉步塵展望，富士康大概要花5到7年才氣真正實(shí)現(xiàn)。
由此可見(jiàn)，富士康的轉(zhuǎn)型之路走的其實(shí)不輕松，由改進(jìn)運(yùn)營(yíng)形式，到自造販賣渠道，再到現(xiàn)在的自立研發(fā)，富士康正在諸多實(shí)驗(yàn)取探索中困難開(kāi)展財(cái)產(chǎn)升級(jí)。面臨蘋(píng)果的更加“冷漠”，富士康無(wú)疑是正在給本人鋪設(shè)后路，而這條路究竟鋪的怎么了，又通向那里?對(duì)富士康來(lái)講，企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)疑長(zhǎng)路漫漫。