2011年(nian)，關于富(fu)士康和(he)蘋(pin)果公(gong)司(si)疑似(si)各奔(ben)前程(cheng)的(de)評論辯論滿城風雨，外界(jie)紛紜猜想，這對(dui)舊(jiu)日的(de)錯誤正逐(zhu)漸脫節對(dui)方，各自開展(zhan)。作為(wei)蘋(pin)果公(gong)司(si)在(zai)華最大的(de)代工(gong)商，富(fu)士康近年(nian)來更是幾次采(cai)納步履(lv)，開展(zhan)財產升級(ji)。同心專心求改動的(de)富(fu)士康真能脫下舊(jiu)衣換新(xin)裝嗎?

　　轉(zhuan)型第一步：機器人替代工人

　　富(fu)士(shi)康的轉型題目也許要從發生(sheng)于(yu)2010年的“13連跳”事(shi)務(wu)提及(ji)。事(shi)先(xian)，多名(ming)富(fu)士(shi)康員工(gong)因不(bu)勝(sheng)高強(qiang)度勞動、不(bu)高薪資(zi)報酬而跳樓，慘案背后，人(ren)們闡發元(yuan)兇巨惡是(shi)富(fu)士(shi)康的生(sheng)長運營形(xing)式(shi)。富(fu)士(shi)康作為天(tian)下一流的代工(gong)廠(chang)，雖(sui)然名(ming)號上(shang)風(feng)景(jing)無限，然則其家當生(sheng)長處在出產鏈(lian)最底端卻也是(shi)不(bu)爭(zheng)的事(shi)實。

　　富(fu)士(shi)康處在了(le)出產鏈的下流(liu)，而上游的研(yan)發卻很少到場(chang)，加上要(yao)保持低成(cheng)本，出產壓(ya)力(li)轉嫁(jia)到工(gong)(gong)人(ren)身上，長(chang)年累月，富(fu)士(shi)康便成(cheng)了(le)“搬運工(gong)(gong)”、“心血工(gong)(gong)場(chang)”，因而言論開端(duan)對富(fu)士(shi)康的成(cheng)長(chang)形式開展深思。

　　客歲最先，連續有(you)報(bao)導(dao)稱，富士康(kang)將引進(jin)機器(qi)人替代工人。經管(guan)征詢專(zhuan)家劉步塵正在接受采訪時(shi)默(mo)示(shi)，這對富士康(kang)的轉型十分重要(yao)。雖然購買機器(qi)人本(ben)錢不(bu)菲，然則就久遠來看，卻是節省生產本(ben)錢。與此同時(shi)，有(you)闡(chan)發人士默(mo)示(shi)，富士康(kang)還想要(yao)借此拿掉“心血工場”的帽子。

　　轉型第二步：“千軍萬馬”計謀

　　除謀劃(hua)形式上的改動方案，富士康還很快(kuai)意(yi)想(xiang)到本身進展的范圍，不(bu)外他首先(xian)將目光(guang)投向了電(dian)子商品零售。2010年7月，千(qian)(qian)軍萬馬商貿有限公(gong)司(以(yi)下(xia)簡稱：千(qian)(qian)軍萬馬)建(jian)立，富士康科(ke)技集團CEO郭臺銘乃至(zhi)生氣勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)地提出：“5年開一萬家千(qian)(qian)軍萬馬電(dian)器超市!”然而，事實(shi)卻(que)遠非如斯，千(qian)(qian)軍萬馬并(bing)沒有真(zhen)正(zheng)“飛躍”起來。

　　截止2011年末，千(qian)軍(jun)萬馬(ma)門店正在全國最多的(de)時分還僅開出280多家(jia)，此(ci)前最少20家(jia)店面因虧損比較嚴(yan)重而(er)封閉。有闡明稱，千(qian)軍(jun)萬馬(ma)計謀幾近失利。對(dui)此(ci)，劉步塵默示，富士(shi)康的(de)“千(qian)軍(jun)萬馬(ma)”計謀實屬反客(ke)為主(zhu)。

　　他示意，富(fu)士康(kang)事先的(de)轉(zhuan)型計謀并沒有(you)捉住準確的(de)突(tu)破點(dian)，富(fu)士康(kang)期待先建立好販賣(mai)通(tong)路，爾(er)后再向建立好的(de)販賣(mai)渠道運送產物(wu)。劉步塵以(yi)為(wei)，好的(de)產物(wu)才有(you)好的(de)販賣(mai)通(tong)路，而有(you)了好的(de)產物(wu)以(yi)后，販賣(mai)通(tong)路實際不需要自身來制(zhi)，好產物(wu)會疾速被(bei)市場承認(ren)。

　　轉型(xing)第(di)三步：廢品(pin)計謀

　　隨后，富士(shi)康(kang)的轉(zhuan)型(xing)核心便會(hui)合正(zheng)在脫節僅僅代工的腳色，施行(xing)制品計謀。富士(shi)康(kang)起(qi)頭(tou)主動追(zhui)求取高新(xin)科技公司的互助研發，以(yi)此拓(tuo)展家當(dang)生長。

　　本(ben)年(nian)7月，有(you)報導稱(cheng)富士康取Mozilla協作推出(chu)的(de)(de)(de)基于Firefox OS體系的(de)(de)(de)平(ping)板(ban)電腦行將(jiang)面世。據稱(cheng)，此款平(ping)板(ban)電腦的(de)(de)(de)原型(xing)機則是(shi)由富士康舉行研發(fa)。Mozilla環球挪動設(she)備(bei)高(gao)等副總裁宮(gong)力正在接受采訪(fang)時表明稱(cheng)，富士康想(xiang)做的(de)(de)(de)不再是(shi)照(zhao)著他人為的(de)(de)(de)設(she)計制造(zao)出(chu)產物(wu)的(de)(de)(de)事情(qing)，反而是(shi)供應幾乎(hu)是(shi)制品的(de)(de)(de)產物(wu)。

　　他(ta)預計(ji)富(fu)士康(kang)如今(jin)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)產形式是，90%的(de)(de)(de)開(kai)辟的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)量都由(you)(you)(you)富(fu)士康(kang)做好(hao)(hao)，表面、色彩等簡(jian)樸的(de)(de)(de)定制由(you)(you)(you)品(pin)牌(pai)公(gong)司來(lai)決意，而這(zhe)還(huan)是Mozilla挑選富(fu)士康(kang)作(zuo)(zuo)(zuo)為協作(zuo)(zuo)(zuo)工具的(de)(de)(de)因素之一。宮(gong)力稱，富(fu)士康(kang)供(gong)(gong)應(ying)了(le)較(jiao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，他(ta)不(bu)同于組(zu)件商，組(zu)件商還(huan)許只是供(gong)(gong)應(ying)芯(xin)片等零部(bu)件，并出(chu)(chu)免(mian)不(bu)了(le)完備的(de)(de)(de)機(ji)子(zi)。而另(ling)一方面，品(pin)牌(pai)商要研發一個機(ji)子(zi)周期還(huan)會(hui)比(bi)較(jiao)長，投入(ru)還(huan)會(hui)比(bi)較(jiao)大。他(ta)打比(bi)方說：“富(fu)士康(kang)幫(bang)您把菜(cai)準備好(hao)(hao)，您來(lai)炒一下就可(ke)以出(chu)(chu)鍋。”那樣(yang)的(de)(de)(de)一種協作(zuo)(zuo)(zuo)形式減少了(le)品(pin)牌(pai)商前期的(de)(de)(de)投入(ru)，縮短了(le)產物由(you)(you)(you)有需求到上(shang)市的(de)(de)(de)周期。

　　轉型第(di)四步：擴大業務

　　劉步塵還(huan)(huan)以為(wei)，蘋(pin)(pin)果(guo)將局部(bu)定單(dan)轉移為(wei)其他代工廠(chang)以后，富(fu)士康(kang)所面(mian)對(dui)的(de)發展前景愈發嚴重。雖(sui)然(ran)富(fu)士康(kang)此刻(ke)還(huan)(huan)接受索尼、夏普等品(pin)牌的(de)電子產(chan)品(pin)代工，可是這并沒(mei)有(you)能填補蘋(pin)(pin)果(guo)冷淡富(fu)士康(kang)以后帶(dai)來(lai)的(de)經(jing)濟損失，終究富(fu)士康(kang)營收的(de)很大一局部(bu)來(lai)自為(wei)蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)代工。富(fu)士康(kang)臨時沒(mei)有(you)會，還(huan)(huan)沒(mei)有(you)能與蘋(pin)(pin)果(guo)各(ge)奔前程。

　　不外(wai)(wai)富士(shi)(shi)康照樣斟酌到(dao)(dao)了風險(xian)的躲避，除上面(mian)說到(dao)(dao)的縱向(xiang)(xiang)的工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)升級，富士(shi)(shi)康還(huan)起(qi)頭(tou)了橫(heng)向(xiang)(xiang)的工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)拓寬。有報導稱(cheng)，富士(shi)(shi)康已(yi)在電視(shi)機出產(chan)制造業(ye)(ye)(ye)邁開(kai)腳(jiao)步，與此同時(shi)，據外(wai)(wai)洋(yang)媒體報導，《華(hua)爾街日報》由消息人士(shi)(shi)處得(de)悉，富士(shi)(shi)康已(yi)向(xiang)(xiang)臺(tai)灣信息羈系(xi)委員會(NCC)申請(qing)4G網絡頻(pin)段，對此《華(hua)爾街日報》則稱(cheng)，“富士(shi)(shi)康想要做(zuo)運營商”。

　　轉型(xing)第五步料(liao)想：“減肥”?

　　由另一方(fang)面(mian)，劉步塵(chen)指出，富士康的轉型除(chu)在產品、家當行業、手(shou)藝層面(mian)的改(gai)革，還要(yao)對其偉大的生產規模開展“減(jian)肥”。他表現之前“富士康的步子邁得(de)太(tai)大了(le)，工(gong)場過量，過于自信。”

　　他指出，富(fu)士康(kang)在本(ben)地(di)反復建廠(chang)，腳(jiao)印乃至達到中國兩、三線都會。有(you)些(xie)當(dang)地(di)政府(fu)垂青(qing)富(fu)士康(kang)帶來的(de)(de)(de)對外經濟增加(jia)(jia)，乃至無償劃地(di)供(gong)其建筑廠(chang)房。然而跟著美(mei)國制(zhi)造業(ye)復興，蘋果轉移定單(dan)等因素的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)，加(jia)(jia)上(shang)富(fu)士康(kang)對蘋果代工依賴度(du)較高，富(fu)士康(kang)產能多余的(de)(de)(de)弊病凸(tu)顯。劉步塵認為說，“富(fu)士康(kang)本(ben)地(di)工場該(gai)閉(bi)的(de)(de)(de)就應該(gai)閉(bi)，最少要(yao)去掉約(yue)30%的(de)(de)(de)產能。”

　　轉型思(si)索：自(zi)立品(pin)牌為什么“難產”

　　然而，富(fu)(fu)士康(kang)所做的(de)(de)一(yi)切勉(mian)力好像皆朝著一(yi)個(ge)方針——自立品牌(pai)。近些年來，持續有新聞放出，富(fu)(fu)士康(kang)要推出自立品牌(pai)。由自立研發(fa)平(ping)板電(dian)腦，到自立研發(fa)的(de)(de)腕表，再到推出便宜的(de)(de)智(zhi)能手機，富(fu)(fu)士康(kang)一(yi)向勉(mian)力為世(shi)人展現一(yi)個(ge)“自立”的(de)(de)形象，然而卻不見“品牌(pai)”的(de)(de)蹤跡。究(jiu)其(qi)原因大要有兩個(ge)：其(qi)一(yi)，才能、手藝(yi)不敷(fu)，研發(fa)難題;其(qi)二，依靠合作伙(huo)伴，“自立”非真正(zheng)自立。

　　劉步塵報告，富士(shi)(shi)康近幾(ji)年的(de)自立(li)品(pin)牌(pai)戰略險(xian)些處于停止狀(zhuang)況，而(er)如(ru)許的(de)停止主如(ru)果研(yan)發本(ben)領不敷形成的(de)。雖然(ran)富士(shi)(shi)康加(jia)雇(gu)了千(qian)名工(gong)程師共同產物(wu)、手(shou)藝的(de)研(yan)發，然(ran)則(ze)就現階段來看，富士(shi)(shi)康的(de)研(yan)發本(ben)領、手(shou)藝上的(de)打破立(li)異仍(reng)舊(jiu)不敷。究竟富士(shi)(shi)康的(de)主業、強(qiang)項是代工(gong)，一時間難以向研(yan)發的(de)腳色改變，更何(he)況產物(wu)的(de)研(yan)發并(bing)非易事，是以自立(li)品(pin)牌(pai)戰略遲遲不見(jian)效(xiao)果。

　　而富(fu)(fu)(fu)士(shi)康屢次對(dui)外(wai)傳播鼓吹的自立(li)產物，在一定(ding)程(cheng)度上(shang)全(quan)是(shi)取其他公司(si)互助推出(chu)(chu)。富(fu)(fu)(fu)士(shi)康大概完成(cheng)了99%的事情(qing)，只有1%需(xu)求(qiu)互助方(fang)給予。比方(fang)富(fu)(fu)(fu)士(shi)康和Mozilla互助推出(chu)(chu)的平(ping)板電腦，原(yuan)型機由富(fu)(fu)(fu)士(shi)康研發，然則操(cao)作系統卻是(shi)火狐給予。還便(bian)是(shi)這(zhe)1%暴露了富(fu)(fu)(fu)士(shi)康的“不完全(quan)式自立(li)”。

　　劉(liu)步塵向解釋道(dao)，富士康現在是(shi)“兩條腿走路，一只粗(cu)一只細。”粗(cu)的是(shi)代(dai)工，細的是(shi)品牌。富士康要(yao)想到達一個(ge)公(gong)道(dao)的產(chan)業(ye)結構形式，就(jiu)必須讓兩條腿一樣(yang)粗(cu)。然而，該目標的實(shi)(shi)現卻(que)也(ye)非一氣呵成，劉(liu)步塵展望，富士康大(da)概要(yao)花(hua)5到7年才氣真正(zheng)實(shi)(shi)現。

　　由此(ci)可見，富(fu)士(shi)康的(de)轉(zhuan)型之路(lu)走的(de)其(qi)實(shi)不輕松(song)，由改進(jin)運營(ying)形式，到自造販賣渠道，再到現在(zai)的(de)自立(li)研(yan)發(fa)，富(fu)士(shi)康正(zheng)在(zai)諸多實(shi)驗取探索中困難開(kai)展財(cai)產升級。面臨蘋(pin)果的(de)更加“冷漠”，富(fu)士(shi)康無疑(yi)是正(zheng)在(zai)給本人鋪(pu)設后路(lu)，而這條(tiao)路(lu)究竟鋪(pu)的(de)怎么了，又通向那里?對富(fu)士(shi)康來講，企(qi)業轉(zhuan)型無疑(yi)長路(lu)漫漫。