新冠之前，英國制造業正在(zai)應(ying)(ying)答英國退歐跟(gen)勞(lao)工欠(qian)缺的(de)(de)不確定(ding)性。可是，他(ta)們沒(mei)法預感新冠對行業的(de)(de)影(ying)響(xiang)。任何行業皆沒(mei)法幸免(mian)其影(ying)響(xiang)。為了(le)應(ying)(ying)答由病毒惹(re)起(qi)的(de)(de)連(lian)續應(ying)(ying)戰，須要轉變心態，由于(yu)制造商再也(ye)沒(mei)法蒙受重(zhong)任，守候(hou)危機消弱。須要踴躍的(de)(de)厘革去知足不休(xiu)變更的(de)(de)市(shi)場(chang)的(de)(de)需要－那所有謎底(di)在(zai)于(yu)協作機器人。
對中小企業(ye)而(er)言，實行自(zi)(zi)動(dong)化(hua)好像(xiang)是(shi)一個(ge)艱難的(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)。可是(shi)，將自(zi)(zi)動(dong)化(hua)整(zheng)合(he)到生產線中可以(yi)大(da)大(da)提(ti)高產量，產能跟穩定性(xing)(xing)。那(nei)并不是(shi)道自(zi)(zi)動(dong)化(hua)將取代(dai)人(ren)類(lei)。協作機(ji)器人(ren)負擔(dan)著簡略而(er)反復的(de)(de)(de)使命，使人(ren)類(lei)員工(gong)可以(yi)處置更有代(dai)價跟更龐大(da)的(de)(de)(de)舉止。那(nei)借存在護衛人(ren)類(lei)員工(gong)免受活(huo)躍，重復性(xing)(xing)使命形成的(de)(de)(de)人(ren)身損(sun)傷危險的(de)(de)(de)額定益處。可是(shi)，協作機(ji)器人(ren)的(de)(de)(de)真正代(dai)價在于它們天天24小時接連無效天事情(qing)的(de)(de)(de)才能。
罕見(jian)的協作機(ji)器人誤會
可以明白的(de)(de)(de)是(shi)，許多中(zhong)小企業(ye)(ye)制(zhi)造(zao)商對自動化對象存有疑(yi)慮，并(bing)毛病天(tian)認為它們過于高(gao)貴，過于龐大而(er)且(qie)更(geng)(geng)得當(dang)大型企業(ye)(ye)。關于大型工業(ye)(ye)范圍的(de)(de)(de)機器(qi)人(ren)，那(nei)當(dang)然是(shi)精確的(de)(de)(de)，它們更(geng)(geng)得當(dang)于更(geng)(geng)長的(de)(de)(de)出產周期，而(er)且(qie)偏(pian)向于正在生產線上須要更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)空(kong)間。可是(shi)，將協作(zuo)機器(qi)人(ren)集(ji)成到生產線中(zhong)并(bing)不是(shi)一個高(gao)貴或難題的(de)(de)(de)進程(cheng)。
物流分揀機器人發展現狀中國分揀機器人研究報告內(nei)置的平安(an)功用意味著(zhu)協作機(ji)器(qi)人(ren)無(wu)需保護性防護柵欄便(bian)可(ke)(ke)與人(ren)類員工一路事(shi)情，是(shi)以(yi)無(wu)需關閉出產(chan)車(che)間便(bian)可(ke)(ke)停(ting)止裝置。另外，協作機(ji)器(qi)人(ren)沒(mei)有須要(yao)任何專(zhuan)業知(zhi)識便(bian)可(ke)(ke)設置，而且可(ke)(ke)以(yi)正在短(duan)短(duan)30分鐘內(nei)停(ting)止編程跟(gen)從頭編程－那意味著(zhu)它們可(ke)(ke)以(yi)正在分歧(qi)使命(ming)(ming)之(zhi)間快捷切換。鑒于此(ci)，實(shi)現(xian)不異使命(ming)(ming)能夠須要(yao)數周(zhou)的工夫(fu)才氣正在協作機(ji)器(qi)人(ren)的大(da)型工業偕行中實(shi)現(xian)。
裝置(zhi)實(shi)現后，他們可(ke)以(yi)正在實(shi)行的第一天便起頭了償(chang)投資，從而提高產(chan)(chan)(chan)量跟生產(chan)(chan)(chan)率。較短的編程工夫意(yi)味著制(zhi)造商不會墮入(ru)特定(ding)的出產(chan)(chan)(chan)周期，而且可(ke)以(yi)非常靈(ling)活天順應(ying)(ying)不休變更的需(xu)要。例如，位于蘭開夏郡的鮮花包裝效(xiao)勞Bloom－in－a－Box可(ke)能(neng)疾(ji)速(su)順應(ying)(ying)新(xin)冠危機，并應(ying)(ying)用(yong)(yong)協作機器(qi)人(ren)去應(ying)(ying)用(yong)(yong)新(xin)的市場時機。當(dang)對(dui)其產(chan)(chan)(chan)物的需(xu)要削(xue)減時，該公司便可(ke)能(neng)疾(ji)速(su)開展，調劑其營業(ye)并轉(zhuan)變其生產(chan)(chan)(chan)線以(yi)制(zhi)造PPE設備。
協作機器人的(de)本錢效益(yi)
快遞分揀機器人視頻教程與遍及的觀點(dian)相反(fan)，協作(zuo)機器(qi)人沒有(you)須(xu)要大批投資(zi)。協作(zuo)機器(qi)人的用度平常與普通工人的工資(zi)不異。另外，另有(you)普遍的租賃取舍，那意味著中小型企業(ye)可以經由過程進(jin)步自動化紅利才能去對消每(mei)個月(yue)付款。
即便(bian)不這類病毒的(de)(de)影響(xiang)，制(zhi)造行業(ye)(ye)也蒙受了(le)(le)一段時間的(de)(de)壓(ya)力(li)，由于大規模定制(zhi)的(de)(de)需要(yao)跟更快的(de)(de)產(chan)物周期為(wei)各類范圍的(de)(de)制(zhi)造商(shang)帶來了(le)(le)龐(pang)大的(de)(de)應戰。成(cheng)果，自動(dong)化已(yi)成(cheng)為(wei)進(jin)步(bu)生產(chan)率跟連(lian)結營(ying)業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)根本組成(cheng)部分，而且中小企業(ye)(ye)不再將其視(shi)為(wei)奢侈品。
跟著行業(ye)(ye)的(de)(de)開展，至少部門自動(dong)化的(de)(de)企業(ye)(ye)會被拋在后面(mian)。思量到以(yi)(yi)后危機(ji)的(de)(de)嚴峻水(shui)平(ping)和寰球市場(chang)的(de)(de)不確定(ding)性，各類企業(ye)(ye)皆(jie)必(bi)需追求(qiu)可能使其靈敏，有(you)充足(zu)彈性以(yi)(yi)抵抗(kang)即(ji)將來臨的(de)(de)風暴的(de)(de)解決方(fang)案。是以(yi)(yi)，至關重要(yao)的(de)(de)是，制造商必(bi)需朝著實現全自動(dong)操縱(zong)邁(mai)出(chu)緊張的(de)(de)第一步，那將招致生產(chan)率，利潤率的(de)(de)進步，并資助應答日趨沒有(you)肯定(ding)的(de)(de)期間。
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