事物總會(huì)有兩面性，工業(yè)機(jī)械人雖有浩繁長處，也是未來工程機(jī)械企業(yè)工程機(jī)械使用轉(zhuǎn)型升級(jí)的要害，但其為企業(yè)帶來的更大的改動(dòng)在于，這其實(shí)是一場管理模式的革新。正如三一重機(jī)董事長俞宏福所言，機(jī)械人不全是單一機(jī)械的觀點(diǎn)，它是一個(gè)體系，須要我們事先去謀劃，須要改動(dòng)我們的思緒和管理方式。
任何事物由興起到盛興，總要有領(lǐng)先吃螃蟹者，編纂盤貨發(fā)覺，工程機(jī)械行業(yè)中領(lǐng)先引進(jìn)以致介入設(shè)計(jì)工業(yè)機(jī)器人這類“吃螃蟹”者，緩工、三一、中聯(lián)、山推等中國知名企業(yè)鮮明正在列，成為引領(lǐng)機(jī)器人使用的行業(yè)前鋒。
緩工2012年對(duì)裝載機(jī)制作投入了145臺(tái)套工業(yè)機(jī)器人，零部件下料以后，鑒戒汽車制作技能，一切結(jié)構(gòu)件主動(dòng)進(jìn)入積放鏈，下一工序的焊接、涂裝、裝配等全數(shù)經(jīng)由過程積放鏈吊掛起來舉行操縱。
引進(jìn)機(jī)器人的裨益在三一重機(jī)的快速生長上還可窺一二?！吨袊I(yè)機(jī)器人行業(yè)市場生長趨勢及投資計(jì)劃剖析呈報(bào)》表現(xiàn)2007年，兩臺(tái)機(jī)器人現(xiàn)身三一重機(jī)生產(chǎn)線。今后，企業(yè)銷量日新月異，機(jī)器人步隊(duì)還隨之強(qiáng)大。在三一重機(jī)臨港產(chǎn)業(yè)園中，就可以看到200多臺(tái)機(jī)器人各司其職，忙著切割、焊接、涂裝或涂膠等事情，個(gè)個(gè)皆是以一當(dāng)五的妙手。
中聯(lián)重科對(duì)工業(yè)機(jī)器人的引入也是由焊接范疇入手，2012年10月24日，中聯(lián)重科沅江工業(yè)園正式啟用攪拌車攪拌筒內(nèi)焊縫焊接機(jī)器人出產(chǎn)體系；11月中旬，跟著中聯(lián)工程起重機(jī)公司泉塘工業(yè)園構(gòu)造車間第11臺(tái)焊接機(jī)器人安裝調(diào)試完成并正式交付使用，中聯(lián)重科輪式起重機(jī)吊臂、轉(zhuǎn)臺(tái)、車架和支腿四大構(gòu)造件焊接工藝全面挺進(jìn)了機(jī)器人時(shí)期。
山推作為中國大型工程機(jī)械出產(chǎn)廠家和推土機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)，正在自動(dòng)化焊接設(shè)備的使用上應(yīng)該說走到了中國偕行的前線，其正在20世紀(jì)90年代中期就開端使用焊接機(jī)器人和自動(dòng)化焊接專機(jī)。這一些辦法不但使企業(yè)的出產(chǎn)效力得到了有用進(jìn)步，還轉(zhuǎn)變了員工的傳統(tǒng)觀念。
引入工業(yè)機(jī)器人的利益是彰明較著的，除以上企業(yè)以外，國內(nèi)有實(shí)力有進(jìn)步需求的企業(yè)還都在紛紜加快工業(yè)機(jī)器人的上馬，如廈工、龍工、德工等工程機(jī)械企業(yè)。據(jù)了解，許多曾經(jīng)嘗到甜頭的機(jī)械制造企業(yè)，現(xiàn)在碰到能上機(jī)器設(shè)備的，都不樂意再用人工。
不外，事情總會(huì)有兩面性，工業(yè)機(jī)械人雖有浩瀚長處，也是未來工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要害，但其為企業(yè)帶來的更大的改動(dòng)在于，這其實(shí)是一場管理模式的變更。正如三一重機(jī)董事長俞宏福所言，機(jī)械人并不是單一機(jī)械的觀點(diǎn)，它是一個(gè)體系，需求我們事先去規(guī)畫，需求改動(dòng)我們的思緒和管理方式。
正在出產(chǎn)車間，工人有熟手和生手之分，他們不單輕易委靡并且會(huì)受心態(tài)危害，出活兒有黑白之分，而機(jī)器人不存正在這一些題目?？墒牵瑱C(jī)器人還一樣不像人一樣擅于轉(zhuǎn)圜，對(duì)零部件和前道工序標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定相稱高，就像拼裝積木，借使倘使零件分歧尺寸，這個(gè)拼裝妙手可就無用武之地了。還是以，利用機(jī)器人關(guān)于企業(yè)的管理能力規(guī)定甚高，這包孕對(duì)機(jī)器人自己的研討，對(duì)全部出產(chǎn)線的綜合調(diào)和，以致對(duì)原料的挑選和把控。
以三一重機(jī)為例，正在以往的采購上，同一種零配件大概來自于分歧廠家，并且價(jià)錢是核心斟酌因素?？墒?，由于機(jī)器人對(duì)零配件的同等性請(qǐng)求極高，三一重機(jī)開端請(qǐng)求供應(yīng)商供應(yīng)本身指定的資料。而這一點(diǎn)還直接反應(yīng)到管理制度中，正在資料的挑選上，同等性成為主要目標(biāo)。
由以人為核心的出產(chǎn)形式發(fā)展為以機(jī)械人為核心的制作形式，這雖然會(huì)削減一些傳統(tǒng)失業(yè)崗?fù)?，但新的智能制作形式還會(huì)發(fā)生許多新的崗?fù)?。工人沒有會(huì)由于新設(shè)備的到來而被裁汰，而會(huì)由于沒有順應(yīng)或沒有進(jìn)修而被裁汰，正在機(jī)械自動(dòng)化時(shí)期，工人只要能維持進(jìn)修的愿望，順應(yīng)新崗?fù)?、新設(shè)備，就無需擔(dān)心被裁汰。
雖然一向不乏“吃螃蟹的人”，但行業(yè)離大規(guī)模的機(jī)器人使用還有些時(shí)日。現(xiàn)階段，工程機(jī)械的出產(chǎn)線上照舊以人工為主，而自動(dòng)化程度孱羸。
這與工程機(jī)械產(chǎn)物的特性沒有無關(guān)系，首先，零部件自龐大、機(jī)關(guān)龐大、焊接質(zhì)量請(qǐng)求高、工作量偉大、種類型號(hào)多，制約了工程機(jī)械生產(chǎn)線自動(dòng)化程度的開展。其次，因?yàn)闄C(jī)械人機(jī)關(guān)的龐大和嚴(yán)密，對(duì)維修人員提出了很高的請(qǐng)求，有時(shí)還需求廠家的輔佐，還對(duì)操縱機(jī)械人的工人素養(yǎng)提出了更高的請(qǐng)求，示教編程、妨礙清掃等皆需求必定的專業(yè)知識(shí)。別的，最初的焊接機(jī)械人皆是原裝進(jìn)口，配件沒有容易預(yù)備，利用本錢較高。自動(dòng)化要的是效益，沒有純真是速度。最初運(yùn)用機(jī)械人時(shí)，沒有少企業(yè)還走了一些彎路，機(jī)械人的柔性沒有獲得充分利用。據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)引進(jìn)的弧焊機(jī)械人，因?yàn)楦黝惥壒试?，仍有一些處于?fù)荷沒有滿或沒有能一般運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，直接影響到更多企業(yè)利用機(jī)械人的自信心。
雖然，而今應(yīng)用到工程機(jī)械產(chǎn)物上的工業(yè)機(jī)器人也有良多局限性，但隨著技術(shù)發(fā)展和企業(yè)好長時(shí)間的探索和實(shí)踐，正在人口盈余削弱的靠山下，中國工程機(jī)械制作業(yè)要發(fā)明新的競爭力，實(shí)現(xiàn)高端化的制作工藝，就必須舉行變化，企業(yè)對(duì)機(jī)器人的利用一定會(huì)越來越多。