程序(xu)化買賣是一(yi)種(zhong)東西，具(ju)體要實(shi)(shi)現什(shen)么戰略還得靠(kao)自己(ji)去(qu)想，它只是給予一(yi)種(zhong)手腕讓您更精確地(di)實(shi)(shi)現您想要的戰略。

　　海通期貨持久(jiu)功(gong)績鑒證(zheng)平臺量化組妙(miao)手“機器人(ren)5號”

　　一(yi)連32個月，僅2個月份未實現正收(shou)(shou)益，均勻(yun)每個月收(shou)(shou)益6.72%，“機器人(ren)5號”自2012年5月參加海通期貨“笑(xiao)傲江湖(hu)”長時(shi)間功績鑒證平臺以來，展現出驚人(ren)的紅利才能(neng)，已實現總(zong)收(shou)(shou)益率214.8%、總(zong)收(shou)(shou)益額219萬元、最(zui)大(da)收(shou)(shou)益回撤率-13.1%，現在(zai)位居馬拉松組前線、量化組五強。

　　“機器人5號”結(jie)業于復(fu)旦大(da)學計算機專(zhuan)業和國際經濟(ji)貿易專(zhuan)業，經過金融注冊分析(xi)師測驗（CFA）。正在校時期他買賣股票，并對量化買賣有濃厚興(xing)趣，2000年大(da)學結(jie)業后，憑借著(zhu)對計算機的純熟應用，正在量化買賣層面他找(zhao)到了施展本領(ling)的空間。

　　CTP綜合生意業務平臺(tai)推出后，“機器人5號”短時間間內寫(xie)出了一(yi)套(tao)(tao)法式，將他(ta)的生意業務戰略(lve)融會進(jin)這套(tao)(tao)法式傍(bang)邊(bian)。這套(tao)(tao)法式一(yi)向沿用至今，為包管順(shun)應市場(chang)變(bian)革，“機器人5號”正(zheng)在維持基本(ben)思(si)想(xiang)穩定的前提下持續微調(diao)修正(zheng)，將風險做小，收益做大。

　　“機(ji)器人5號”經由(you)過程(cheng)步(bu)伐化獵取數據、闡發(fa)數據，然后發(fa)掘生(sheng)意(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)時(shi)機(ji)，經由(you)過程(cheng)實時(shi)的(de)(de)行情(qing)來(lai)判定(ding)觸發(fa)，實現(xian)生(sheng)意(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)。日內(nei)套(tao)利是“機(ji)器人5號”的(de)(de)生(sheng)意(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)焦(jiao)點，經由(you)過程(cheng)設(she)立嚴厲的(de)(de)開倉前提，根據步(bu)伐許可的(de)(de)最大(da)倉位入場，一(yi)般不(bu)容易設(she)置加減(jian)倉戰(zhan)略(lve)，當時(shi)機(ji)來(lai)一(yi)時(shi)，盡可能實現(xian)一(yi)次性(xing)建倉。其日內(nei)套(tao)利的(de)(de)關鍵在于存眷短時(shi)間顛簸(bo)，按必然參數設(she)定(ding)好的(de)(de)步(bu)伐，捉住日內(nei)較大(da)的(de)(de)顛簸(bo)，生(sheng)意(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)周期內(nei)的(de)(de)顛簸(bo)越大(da)，紅利就越多。

　　值得注意的是，這一戰(zhan)(zhan)略買賣(mai)頻次不(bu)(bu)高(gao)，單(dan)(dan)筆買賣(mai)的周期還不(bu)(bu)長(chang)。“一筆買賣(mai)開(kai)完(wan)倉(cang)后(hou)均勻持(chi)倉(cang)半小(xiao)時，我期望持(chi)倉(cang)工(gong)夫越(yue)短越(yue)好，以幸免風(feng)險。價(jia)(jia)錢回(hui)回(hui)到(dao)一樣平常(chang)區(qu)間就完(wan)畢(bi)一筆買賣(mai)。”“機(ji)器(qi)人5號”說，假如恒久不(bu)(bu)回(hui)回(hui)步(bu)伐設定的一樣平常(chang)區(qu)間，他會手(shou)動將票據正在日內平掉(diao)，一樣平常(chang)不(bu)(bu)容易留隔(ge)夜單(dan)(dan)加大風(feng)險。一套戰(zhan)(zhan)略的回(hui)撤(che)、買賣(mai)頻次、勝(sheng)率及穩定性是他評(ping)價(jia)(jia)好壞(huai)的目標(biao)，而(er)回(hui)撤(che)率則是他最垂青的要素。嚴(yan)設開(kai)倉(cang)前提、嚴(yan)控資金范圍(wei)、不(bu)(bu)留隔(ge)夜單(dan)(dan)和最垂青戰(zhan)(zhan)略回(hui)撤(che)，無不(bu)(bu)透露出“機(ji)器(qi)人5號”對其買賣(mai)戰(zhan)(zhan)略的苦守和信奉。

　　斯邁爾斯曾說，一(yi)個沒(mei)有(you)標準和沒(mei)有(you)意(yi)志(zhi)的(de)人就像一(yi)艘(sou)沒(mei)有(you)舵和羅盤的(de)船一(yi)樣平常(chang)，他會隨(sui)著(zhu)風(feng)的(de)變革而隨(sui)時(shi)轉變自(zi)身的(de)標的(de)目的(de)。買(mai)賣還如斯，惟有(you)遵守自(zi)身的(de)買(mai)賣之(zhi)道，沒(mei)有(you)做墻頭(tou)草，沒(mei)有(you)隨(sui)風(feng)搖晃，方能(neng)在(zai)財(cai)政自(zi)在(zai)的(de)路上越(yue)走(zou)越(yue)遠。

　　“機器(qi)人5號”2012年(nian)5月至今馬拉松績效：總收(shou)益率214.8%、總收(shou)益額(e)219萬、最大(da)收(shou)益回撤率-13.1%。