機器(qi)人(ren)(ren)(ren)高新科技日漸成熟，高度(du)自動(dong)(dong)化(hua)大批庖代(dai)重復性(xing)勞(lao)動(dong)(dong)的時期已(yi)離我們不(bu)遠(yuan)，然則包孕《紐約時報》等媒體還擔(dan)憂起機器(qi)人(ren)(ren)(ren)將導致大批人(ren)(ren)(ren)類賦閑，關(guan)于(yu)這(zhe)點，MIT出(chu)生(sheng)、制(zhi)(zhi)作(zuo)產業鏈(lian)履歷豐厚(hou)，致力于(yu)制(zhi)(zhi)作(zuo)業再起，現任自動(dong)(dong)化(hua)出(chu)產機器(qi)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)作(zuo)商(shang)Rethink Robotics產物行銷長的吉姆·洛頓（JimLawton）有不(bu)一樣定見。

　　今朝制(zhi)造(zao)業(ye)占美(mei)國經(jing)濟(ji)比(bi)率僅12%，但制(zhi)造(zao)業(ye)受到美(mei)國總統奧巴馬相當大存眷，緣故原由在于曩昔的(de)履歷顯(xian)現，制(zhi)造(zao)業(ye)具有乘數(shu)效(xiao)應：每(mei)1美(mei)圓制(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)值，對(dui)總體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)其(qi)他部分發(fa)生1.33美(mei)圓的(de)助益，而以失業(ye)來講，每(mei)1個制(zhi)造(zao)業(ye)事(shi)情，可動員1.5到3個相干事(shi)情，這(zhe)也是奧巴馬緊密推進制(zhi)造(zao)業(ye)回流的(de)主因(yin)。

　　但(dan)吉姆·洛頓提出(chu)一(yi)項“沒有肯面臨的原(yuan)形”：據(ju)(ju)《福布斯》統(tong)計，美(mei)國目前有20萬個(ge)(ge)制造業事情找沒有到人干，而憑據(ju)(ju)勤業眾信（Deloitte）估量(liang)，到2025年缺口將(jiang)擴(kuo)大到200萬個(ge)(ge)，緣(yuan)由很簡單(dan)，美(mei)國的下一(yi)代便是(shi)沒有想(xiang)要(yao)這一(yi)些事情。

　　不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)傳統的(de)(de)勞(lao)力(li)麋集(ji)制造業(ye)，就連(lian)電(dian)子業(ye)也是(shi)，吉姆·洛頓指(zhi)出電(dian)子大(da)(da)廠(chang)中的(de)(de)勞(lao)工(gong)三班輪(lun)班，用(yong)顯微(wei)鏡(jing)檢視(shi)著(zhu)小小的(de)(de)芯片，這是(shi)機械善于的(de)(de)事(shi)情，不(bu)全是(shi)人類應該干(gan)的(de)(de)事(shi)情，他質疑美國(guo)人不(bu)容易(yi)想(xiang)干(gan)這類事(shi)情，更不(bu)容易(yi)想(xiang)讓子孫后代(dai)都(dou)還在干(gan)如(ru)許的(de)(de)事(shi)情，固(gu)然，大(da)(da)概他問(wen)錯人了，如(ru)果問(wen)臺灣人的(de)(de)話(hua)，大(da)(da)概多(duo)的(de)(de)是(shi)人搶著(zhu)干(gan)。不(bu)外，無論想(xiang)不(bu)想(xiang)干(gan)，今朝這類制造業(ye)的(de)(de)形(xing)式不(bu)大(da)(da)概永久(jiu)連(lian)續下去。

　　人類(lei)賣(mai)力發明價(jia)值、降低成本

　　環球第三(san)大的電(dian)子(zi)合(he)約制(zhi)作(zuo)(zuo)服務商（EMS）捷(jie)普高新科技（Jabil）以為，今(jin)朝制(zhi)作(zuo)(zuo)業使用昂貴勞工，將(jiang)出(chu)產(chan)鏈渙散到世(shi)界各國的形式將(jiang)會轉變(bian)，制(zhi)作(zuo)(zuo)業要(yao)提拔附加(jia)價值，出(chu)產(chan)中(zhong)(zhong)間必(bi)需(xu)(xu)更貼(tie)近(jin)(jin)設計(ji)(ji)取立異中(zhong)(zhong)間，還必(bi)需(xu)(xu)更貼(tie)近(jin)(jin)市場，制(zhi)作(zuo)(zuo)取設計(ji)(ji)中(zhong)(zhong)間正(zheng)在統(tong)一地，才氣更正(zheng)確的整合(he)設計(ji)(ji)理念取制(zhi)作(zuo)(zuo)工藝，設計(ji)(ji)中(zhong)(zhong)間必(bi)需(xu)(xu)靠近(jin)(jin)市場，才氣馬(ma)上(shang)反(fan)應市場的需(xu)(xu)求，因(yin)而，將(jiang)來(lai)的工場將(jiang)不再是超大規模(mo)，出(chu)產(chan)無趣(qu)的、環球皆同等(deng)的產(chan)物，反(fan)而是小型化，更貼(tie)近(jin)(jin)消費者，由(you)區(qu)域人才營運。

　　美(mei)國(guo)正正在往這個標(biao)的目的邁進(jin)，如(ru)奧巴馬推進(jin)國(guo)度制(zhi)作(zuo)(zuo)立(li)異(yi)(yi)網絡（National Networkfor Manufacturing Innovation，NNMI），正在全美(mei)設立(li)很多制(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)立(li)異(yi)(yi)中(zhong)央，如(ru)正在芝加哥取(qu)伊利諾斯大學合辦數(shu)碼制(zhi)作(zuo)(zuo)取(qu)立(li)異(yi)(yi)設計研究院（Digital Manufacturingand Design Innovation Institute，DMDII），美(mei)國(guo)聯邦政府(fu)出資(zi)7,000萬美(mei)圓，民(min)間(jian)出資(zi)2億(yi)美(mei)圓，規劃將(jiang)美(mei)國(guo)的制(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)帶入(ru)數(shu)碼時期。

　　而要舉行那樣的(de)制(zhi)作業變(bian)化，就得(de)把制(zhi)作中央由薪水昂貴的(de)國(guo)度(du)拉回美國(guo)外鄉(xiang)，而要與發(fa)展中國(guo)度(du)比(bi)薪水昂貴，獨一(yi)的(de)措(cuo)施(shi)便是(shi)(shi)提拔自動化，讓機械來(lai)干工人(ren)干的(de)事(shi)，吉姆·洛頓要美國(guo)人(ren)面對(dui)現(xian)實：重復(fu)性的(de)事(shi)情(qing)(qing)只會讓人(ren)類(lei)(lei)麻木，該是(shi)(shi)清除機械式事(shi)情(qing)(qing)的(de)時分了，而不論是(shi)(shi)還要回護這(zhe)類(lei)(lei)事(shi)情(qing)(qing)，曩昔正在出(chu)產鏈上有數百種這(zhe)類(lei)(lei)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，基礎不適(shi)合牽(qian)強練習人(ren)類(lei)(lei)往精進這(zhe)一(yi)些事(shi)情(qing)(qing)。

　　吉姆·洛頓以為(wei)應當從(cong)新思索事情(qing)的(de)(de)界(jie)說(shuo)，由機器人(ren)來實行高重復性、低(di)妙技的(de)(de)事情(qing)，人(ren)類飾(shi)演為(wei)消費者締(di)造價值(zhi)取降低(di)成本的(de)(de)腳色，擔(dan)當需求認知本領取創意(yi)、對產物立異取競爭價值(zhi)有(you)(you)貢獻的(de)(de)事情(qing)，這一些事情(qing)讓制造業取全部工業生態系發展健壯并(bing)對團體經濟有(you)(you)益。

　　吉姆·洛頓的觀念雖然是針(zhen)對(dui)美國，但臺灣還一樣(yang)面對(dui)很多(duo)類似的財產題目，還許(xu)還該是臺灣人從頭思索(suo)事情界說的時分了。