機(jī)械手快速抓取，傳送帶精準(zhǔn)輸送，手機(jī)遙控機(jī)器人作業(yè)……在東莞市勁勝精密組件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勁勝精密”）智能制造試點(diǎn)車(chē)間，偌大的場(chǎng)地內(nèi)，只有10余名技術(shù)人員游走在成片的大型智能裝備之間。
這不是偶然之間出現(xiàn)的“盆景”，而注定是工業(yè)革命發(fā)展進(jìn)步所必然催生的“風(fēng)景”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年9月至今年10月，東莞申請(qǐng)“機(jī)器換人”專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目共678個(gè)，總投資達(dá)55.39億元。甚至，這還與新近出臺(tái)的“十三五”規(guī)劃、《中國(guó)制造2025》密不可分。只是，“機(jī)器換人”的工業(yè)技術(shù)投資越大，改造速度越快，優(yōu)越性越突出，勞動(dòng)者的焦慮就越重，故在為“機(jī)器換人”鼓與呼時(shí)，還不能忘了奉勸部分勞動(dòng)者“換腦”。
應(yīng)該看到，當(dāng)前我國(guó)處在一個(gè)技術(shù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的拐點(diǎn)，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)恰恰因?yàn)樵O(shè)備落后、技術(shù)薄弱緊缺，漸漸喪失了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這種時(shí)代進(jìn)步倒逼之下的壓力，是2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)無(wú)法比擬的，企業(yè)在改革大潮中有如逆水行舟，通過(guò)“機(jī)器換人”技術(shù)改造，提高設(shè)備使用率和效率、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、節(jié)省用工等來(lái)應(yīng)對(duì)人工緊缺、人工成本上漲、原材料上漲等壓力，可以說(shuō)是明智的選擇也是無(wú)奈的選擇。
這種技術(shù)上的進(jìn)步，確實(shí)代替了不少勞動(dòng)者，從東莞實(shí)踐看，1月—9月工業(yè)技術(shù)改造下來(lái)，就為東莞節(jié)省了用工逾4萬(wàn)人。但從另一個(gè)方面說(shuō)，這種“機(jī)器換人”對(duì)勞動(dòng)者的就業(yè)也并非是致命的，同樣從東莞市經(jīng)信局調(diào)研的結(jié)果顯示，當(dāng)?shù)貐⑴c“機(jī)器換人”項(xiàng)目的企業(yè)中，75%的企業(yè)用工沒(méi)有減少，有些企業(yè)在大力引進(jìn)技術(shù)人才的情況下，用工甚至不減反增。因?yàn)椋瑱C(jī)器替換的更多是生產(chǎn)效率低、工作辛苦且具有危險(xiǎn)性的崗位，而隨著企業(yè)產(chǎn)能的提升，其對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求還會(huì)相應(yīng)增加，另外機(jī)器人增多，本身也需要人去操縱、維護(hù)，增加了不少工種，只是崗位變了，對(duì)技能的需求變了。
終極意義上說(shuō)，“機(jī)器換人”對(duì)勞動(dòng)者也是相得益彰。過(guò)去，很多勞動(dòng)者從事著低技能、高危險(xiǎn)工作，工資待遇也不高；現(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)工藝和人才結(jié)構(gòu)改變提升后，比如調(diào)試、維護(hù)和控制智能裝備的技術(shù)性崗位愈發(fā)走俏，只要?jiǎng)趧?dòng)者轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)提高勞動(dòng)技能，不僅可以走出高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、臟亂差等勞動(dòng)環(huán)境，還可以在體面勞動(dòng)中獲得更理想的勞動(dòng)報(bào)酬，分享到“智能制造”創(chuàng)新帶來(lái)的文明成果。