1980年(nian)，被稱(cheng)為(wei)(wei)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)“機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)提高(gao)元年(nian)”。那(nei)一年(nian)，日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)汽車(che)出(chu)(chu)產臺數世界(jie)第一，電氣式(shi)多樞紐機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)被產品化(hua)。隨(sui)后，工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)正在(zai)(zai)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)失掉(diao)極(ji)大(da)開展；據公(gong)然(ran)材(cai)料顯現，1993年(nian)底，全世界(jie)裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)有61萬(wan)臺，此中日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)占60%，美國(guo)(guo)占8%，歐洲(zhou)占17%，俄羅斯跟東歐占12%。也是(shi)正在(zai)(zai)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)，出(chu)(chu)生了機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)四大(da)家族(zu)的(de)(de)兩巨子，也涌現了川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)、愛普生、那(nei)智不(bu)貳越等強勁品牌。2019年(nian)，從日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)出(chu)(chu)貨的(de)(de)整體環境上(shang)看，海(hai)外(wai)出(chu)(chu)口占日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)市場(chang)最大(da)份額(e)，為(wei)(wei)總額(e)的(de)(de)70%，而海(hai)內需要(yao)只占30%。此中，中國(guo)(guo)成為(wei)(wei)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)最大(da)出(chu)(chu)口國(guo)(guo)。是(shi)以，關于每(mei)一個(ge)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)廠商(shang)來講，占據中國(guo)(guo)市場(chang)亦是(shi)挨寰球的(de)(de)山河，這是(shi)一塊(kuai)無(wu)論如(ru)何(he)(he)皆不(bu)克(ke)不(bu)及拋卻的(de)(de)“蛋糕(gao)”。這個(ge)進(jin)程勢必(bi)會面對若何(he)(he)應答中日(ri)(ri)(ri)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)市場(chang)的(de)(de)差(cha)別，并勝利將日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)外(wai)鄉的(de)(de)成功經驗“嫁接”至中國(guo)(guo)的(de)(de)應戰。入華伊始(shi)，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)起首為(wei)(wei)正在(zai)(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)制造商(shang)引進(jin)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)，并為(wei)(wei)他們(men)修(xiu)建本(ben)(ben)(ben)地的(de)(de)服(fu)務體系；1993年(nian)擺(bai)布，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)起頭(tou)為(wei)(wei)中國(guo)(guo)用戶供(gong)給機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)產物及效勞；2006年(nian)，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)有限公(gong)司建立，正式(shi)開啟了中國(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)營業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)年(nian)夜市場(chang)結構。自此，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)銷售額(e)高(gao)速增(zeng)加(jia)，即(ji)便正在(zai)(zai)疫情(qing)影(ying)響之下(xia)，停止現階段，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)依然(ran)實現了30%的(de)(de)事(shi)跡增(zeng)加(jia)。那(nei)么，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)長時間增(zeng)加(jia)的(de)(de)訣要(yao)是(shi)甚么？正在(zai)(zai)下(xia)行周(zhou)期中，川(chuan)崎(qi)(qi)(qi)又給本(ben)(ben)(ben)人(ren)(ren)(ren)添了哪些(xie)“配備”？
做更好用更簡略的機器人
產品分揀機器人設計關于(yu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出產與使(shi)用(yong)(yong)層面(mian)來講，日本(ben)是一(yi)個(ge)高(gao)度(du)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，而(er)中(zhong)(zhong)國(guo)依然(ran)處于(yu)快捷突(tu)起(qi)階段。分歧(qi)條(tiao)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，一(yi)定會引誘分歧(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠商、用(yong)(yong)戶行動。川崎(qi)(qi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)董事(shi)長磯(ji)部正(zheng)史默(mo)(mo)示(shi)(shi)，正(zheng)在(zai)日本(ben)，用(yong)(yong)戶對品牌忠誠(cheng)度(du)比(bi)力下(xia)(xia)，肯(ken)定某個(ge)品牌后普通不(bu)會隨意(yi)馬虎改換。當然(ran)，那與日本(ben)廠商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效勞(lao)精力非(fei)(fei)親非(fei)(fei)故(gu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會從(cong)用(yong)(yong)戶培訓、售前售后服(fu)務、使(shi)用(yong)(yong)等各方面(mian)，精心保護自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象。而(er)中(zhong)(zhong)國(guo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選用(yong)(yong)品牌遭到良多因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滋擾(rao)，如價錢本(ben)錢因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)量(liang)，有時候那以至成為中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)一(yi)衡量(liang)因素(su)。這里反應出了一(yi)個(ge)緊張的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)日思(si)維(wei)(wei)差別，日本(ben)是工(gong)程(cheng)師(shi)思(si)維(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)國(guo)則是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)運營(ying)思(si)維(wei)(wei)。正(zheng)在(zai)日本(ben)，取舍用(yong)(yong)哪家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，是一(yi)線工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)意(yi)，然(ran)后向上申報(bao)，這是一(yi)個(ge)自(zi)(zi)下(xia)(xia)而(er)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)。而(er)正(zheng)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)，那平常(chang)是一(yi)個(ge)自(zi)(zi)上而(er)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)，由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層做決(jue)意(yi)。正(zheng)在(zai)日本(ben)工(gong)程(cheng)師(shi)思(si)維(wei)(wei)下(xia)(xia)，機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)廠商要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是若何正(zheng)在(zai)保障機(ji)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下(xia)(xia)，做出更簡略易(yi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，資助(zhu)工(gong)程(cheng)師(shi)快捷上腳，輕松事(shi)情。磯(ji)部正(zheng)史默(mo)(mo)示(shi)(shi)，利用(yong)(yong)感(gan)(gan)(gan)好是川崎(qi)(qi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)給(gei)客戶留下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大感(gan)(gan)(gan)觸感(gan)(gan)(gan)染(ran)。正(zheng)在(zai)日本(ben)外鄉，川崎(qi)(qi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)與豐田(tian)樹立了深(shen)度(du)協作關聯，是以正(zheng)在(zai)使(shi)用(yong)(yong)臺數上，川崎(qi)(qi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總數是高(gao)于(yu)發那科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
磯部正史同(tong)時強調(diao)，2013年起頭疾(ji)走的(de)(de)中(zhong)國(guo)機器人市場現階段已步(bu)入市場明智(zhi)期(qi)，同(tong)時跟著自(zi)動化、智(zhi)能化的(de)(de)進級改(gai)革的(de)(de)年夜趨向，部門用戶漸漸跳出單(dan)臺設(she)備(bei)本錢的(de)(de)計較，而(er)是(shi)更注重整體出產服從的(de)(de)晉升與締造代價總量(liang)的(de)(de)增長。
是以，晉升機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)的(de)易用(yong)(yong)性(xing)，正在中國用(yong)(yong)戶(hu)市(shi)場中，依然是一個(ge)卓有成效的(de)推廣(guang)手腕。如正在某些搬運、噴漆使(shi)(shi)用(yong)(yong)中，機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)舉措雖然簡(jian)略(lve)，可是示(shi)教(jiao)點多，同時當出(chu)產(chan)的(de)產(chan)品品種(zhong)發生(sheng)變化時，必需頻仍天(tian)對(dui)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)停止(zhi)示(shi)教(jiao)。那(nei)不只(zhi)(zhi)形成用(yong)(yong)戶(hu)出(chu)產(chan)服(fu)從低下，且要求操作者存在相稱(cheng)的(de)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)技巧常識跟履歷(li)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)門(men)坎(kan)較下。為(wei)辦理這一使(shi)(shi)用(yong)(yong)難題，晉升機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)易用(yong)(yong)性(xing)，川崎機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)推出(chu)了(le)軌跡示(shi)教(jiao)操縱盒K-CBOX，不只(zhi)(zhi)操縱簡(jian)略(lve)且快捷，且極大地提高了(le)示(shi)教(jiao)的(de)友愛性(xing)、高效性(xing)；K-CBOX能輕松(song)天(tian)正在15分鐘內實(shi)現200個(ge)點位軌跡的(de)示(shi)教(jiao)使(shi)(shi)命。
另外，川崎(qi)機(ji)器人(ren)(ren)最新自立(li)研發的新型(xing)機(ji)器人(ren)(ren)控(kong)制系(xi)統“繼承(cheng)者(zhe)”，一樣(yang)相沿了川崎(qi)機(ji)器人(ren)(ren)簡略(lve)易用的產物理念。經(jing)由過(guo)程“繼承(cheng)者(zhe)”，用戶除可(ke)以對(dui)機(ji)器人(ren)(ren)停止近程操(cao)控(kong)之外，借可(ke)能經(jing)由過(guo)程體系(xi)將人(ren)(ren)操(cao)縱(zong)機(ji)器人(ren)(ren)時的纖細舉措停止紀錄(lu)，再反應給后(hou)續使用的人(ren)(ren)。
并聯分揀機器人電機勃肯特高速分揀機器人這樣一(yi)來，熟練(lian)工的(de)操縱細節便可以完美天反應給新操作員，使(shi)技巧得以疾(ji)速傳承(cheng)。而(er)這個體系(xi)最早投(tou)入使(shi)用的(de)就是川崎噴涂系(xi)列機(ji)器人，現階段川崎機(ji)器人海內次要(yao)客(ke)戶，曾經下(xia)定(ding)單預(yu)約了噴涂系(xi)列的(de)“繼承(cheng)者”體系(xi)。
穿梭下行周期
據(ju)國家(jia)統計局(ju)數據(ju)顯現，2020年1-7月，天下固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)增(zeng)速一(yi)直彷徨正在水平線(xian)以(yi)下，7月份天下固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)增(zeng)速為-1.6%。宏觀經濟的(de)(de)低迷，一(yi)樣對(dui)工業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)范疇形成了較大影(ying)響，此中多(duo)樞(shu)紐機(ji)器(qi)人(ren)由于與汽車、3C行業(ye)的(de)(de)下關聯度，仍然是(shi)受影(ying)響最(zui)大的(de)(de)細分產(chan)物(wu)，下滑較著，估計短期內低迷態勢持續。微觀情(qing)況的(de)(de)周(zhou)期性(xing)將很大水平上成為機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)不(bu)能不(bu)遵照跟畏敬的(de)(de)“劃定(ding)規(gui)矩”。
磯部正史認為，現(xian)階段工業機器人市場依然處于壓力(li)與(yu)能源并存的階段，疫情為自(zi)動化進級(ji)按下了加速鍵，但企業端手里缺錢也是(shi)理想。若(ruo)何穿梭下行(xing)周期，川崎機器人創(chuang)立了本(ben)人的“方(fang)法(fa)論”。
磯(ji)部正(zheng)史指(zhi)出(chu)，川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)(chan)物與(yu)四(si)大(da)家族正(zheng)在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)物機(ji)(ji)(ji)能上并沒有(you)存在(zai)(zai)(zai)差異(yi)，重(zhong)點比(bi)拼仍(reng)是快捷的(de)(de)(de)市場(chang)推廣才能。為此，川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)于2019年推出(chu)了代理(li)(li)商育成(cheng)籌劃，川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)不(bu)只正(zheng)在(zai)(zai)(zai)公司外部同時(shi)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)代理(li)(li)商公司扶植展現培(pei)訓中(zhong)心(xin)，培(pei)養一(yi)批優異(yi)講師，加深(shen)代理(li)(li)商對(dui)(dui)工業機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)(chan)物的(de)(de)(de)明白與(yu)使(shi)用，積極支持終端(duan)用戶(hu)的(de)(de)(de)布置(zhi)與(yu)使(shi)用。現階(jie)段川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)已正(zheng)在(zai)(zai)(zai)天下各地設(she)有(you)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)培(pei)訓中(zhong)心(xin)，按期開(kai)課“授藝”，面向對(dui)(dui)象為終端(duan)用戶(hu)、集成(cheng)商、代理(li)(li)商參等(deng)。另(ling)外，豐碩(shuo)產(chan)(chan)品線(xian)也(ye)是應答市場(chang)顛簸(bo)的(de)(de)(de)一(yi)個戰略。現階(jie)段川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)工業機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)的(de)(de)(de)根底上，衍(yan)生了醫(yi)療(liao)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)、人(ren)形機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)等(deng)產(chan)(chan)物。正(zheng)在(zai)(zai)(zai)醫(yi)療(liao)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)產(chan)(chan)物上，川(chuan)崎產(chan)(chan)物無效辦理(li)(li)了醫(yi)療(liao)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)的(de)(de)(de)及時(shi)信息反(fan)饋處置(zhi)懲罰的(de)(de)(de)難題，曾(ceng)經正(zheng)在(zai)(zai)(zai)日本(ben)發(fa)賣許可證，后續(xu)將會(hui)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國市場(chang)停(ting)止(zhi)大(da)力(li)推廣。正(zheng)在(zai)(zai)(zai)人(ren)形機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)范疇，川(chuan)崎機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)也(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)不(bu)休天對(dui)(dui)產(chan)(chan)物停(ting)止(zhi)進級迭代，以知足變(bian)(bian)更著(zhu)不(bu)變(bian)(bian)市場(chang)需(xu)求。—END—
原文題(ti)目：穿梭下行周(zhou)期中的川崎“方法論(lun)”
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