1980年，被稱(chēng)為日本的“機(jī)器人提高元年”。那一年，日本汽車(chē)出產(chǎn)臺(tái)數(shù)世界第一，電氣式多樞紐機(jī)器人被產(chǎn)品化。隨后，工業(yè)機(jī)器人正在日本失掉極大開(kāi)展；據(jù)公然材料顯現(xiàn)，1993年底，全世界裝置的工業(yè)機(jī)器人有61萬(wàn)臺(tái)，此中日本占60%，美國(guó)占8%，歐洲占17%，俄羅斯跟東歐占12%。也是正在日本，出生了機(jī)器人四大家族的兩巨子，也涌現(xiàn)了川崎、愛(ài)普生、那智不貳越等強(qiáng)勁品牌。2019年，從日本工業(yè)機(jī)器人出貨的整體環(huán)境上看，海外出口占日本機(jī)器人市場(chǎng)最大份額，為總額的70%，而海內(nèi)需要只占30%。此中，中國(guó)成為日本工業(yè)機(jī)器人最大出口國(guó)。是以，關(guān)于每一個(gè)日本工業(yè)機(jī)器人廠商來(lái)講，占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)亦是挨寰球的山河，這是一塊無(wú)論如何皆不克不及拋卻的“蛋糕”。這個(gè)進(jìn)程勢(shì)必會(huì)面對(duì)若何應(yīng)答中日工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的差別，并勝利將日本外鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗(yàn)“嫁接”至中國(guó)的應(yīng)戰(zhàn)。入華伊始，川崎機(jī)器人起首為正在中國(guó)的日本制造商引進(jìn)機(jī)器人，并為他們修建本地的服務(wù)體系；1993年擺布，川崎起頭為中國(guó)用戶供給機(jī)器人產(chǎn)物及效勞；2006年，川崎機(jī)器人有限公司建立，正式開(kāi)啟了中國(guó)機(jī)器人營(yíng)業(yè)的年夜市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。自此，川崎機(jī)器人的銷(xiāo)售額高速增加，即便正在疫情影響之下，停止現(xiàn)階段，川崎機(jī)器人依然實(shí)現(xiàn)了30%的事跡增加。那么，川崎機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間增加的訣要是甚么？正在下行周期中，川崎又給本人添了哪些“配備”？
做更好用更簡(jiǎn)略的機(jī)器人
產(chǎn)品分揀機(jī)器人設(shè)計(jì)關(guān)于工業(yè)機(jī)器人的出產(chǎn)與使用層面來(lái)講，日本是一個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，而中國(guó)依然處于快捷突起階段。分歧條理的市場(chǎng)，一定會(huì)引誘分歧的廠商、用戶行動(dòng)。川崎機(jī)器人董事長(zhǎng)磯部正史默示，正在日本，用戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度比力下，肯定某個(gè)品牌后普通不會(huì)隨意馬虎改換。當(dāng)然，那與日本廠商的效勞精力非親非故，企業(yè)會(huì)從用戶培訓(xùn)、售前售后服務(wù)、使用等各方面，精心保護(hù)自身的品牌形象。而中國(guó)，企業(yè)選用品牌遭到良多因素的滋擾，如價(jià)錢(qián)本錢(qián)因素的考量，有時(shí)候那以至成為中小企業(yè)上機(jī)器人的獨(dú)一衡量因素。這里反應(yīng)出了一個(gè)緊張的中日思維差別，日本是工程師思維，中國(guó)則是企業(yè)家運(yùn)營(yíng)思維。正在日本，取舍用哪家的機(jī)器人，是一線工程師的決意，然后向上申報(bào)，這是一個(gè)自下而上的進(jìn)程。而正在中國(guó)，那平常是一個(gè)自上而下的進(jìn)程，由企業(yè)高層做決意。正在日本工程師思維下，機(jī)器人廠商要做的就是若何正在保障機(jī)能的條件下，做出更簡(jiǎn)略易用的工業(yè)機(jī)器人，資助工程師快捷上腳，輕松事情。磯部正史默示，利用感好是川崎機(jī)器人給客戶留下的最大感觸感染。正在日本外鄉(xiāng)，川崎機(jī)器人與豐田樹(shù)立了深度協(xié)作關(guān)聯(lián)，是以正在使用臺(tái)數(shù)上，川崎機(jī)器人的總數(shù)是高于發(fā)那科的。
磯部正史同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2013年起頭疾走的中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)現(xiàn)階段已步入市場(chǎng)明智期，同時(shí)跟著自動(dòng)化、智能化的進(jìn)級(jí)改革的年夜趨向，部門(mén)用戶漸漸跳出單臺(tái)設(shè)備本錢(qián)的計(jì)較，而是更注重整體出產(chǎn)服從的晉升與締造代價(jià)總量的增長(zhǎng)。
是以，晉升機(jī)器人的易用性，正在中國(guó)用戶市場(chǎng)中，依然是一個(gè)卓有成效的推廣手腕。如正在某些搬運(yùn)、噴漆使用中，機(jī)器人舉措雖然簡(jiǎn)略，可是示教點(diǎn)多，同時(shí)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，必需頻仍天對(duì)機(jī)器人停止示教。那不只形成用戶出產(chǎn)服從低下，且要求操作者存在相稱(chēng)的機(jī)器人技巧常識(shí)跟履歷，使用門(mén)坎較下。為辦理這一使用難題，晉升機(jī)器人易用性，川崎機(jī)器人推出了軌跡示教操縱盒K-CBOX，不只操縱簡(jiǎn)略且快捷，且極大地提高了示教的友愛(ài)性、高效性；K-CBOX能輕松天正在15分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)200個(gè)點(diǎn)位軌跡的示教使命。
另外，川崎機(jī)器人最新自立研發(fā)的新型機(jī)器人控制系統(tǒng)“繼承者”，一樣相沿了川崎機(jī)器人簡(jiǎn)略易用的產(chǎn)物理念。經(jīng)由過(guò)程“繼承者”，用戶除可以對(duì)機(jī)器人停止近程操控之外，借可能經(jīng)由過(guò)程體系將人操縱機(jī)器人時(shí)的纖細(xì)舉措停止紀(jì)錄，再反應(yīng)給后續(xù)使用的人。
并聯(lián)分揀機(jī)器人電機(jī)勃肯特高速分揀機(jī)器人這樣一來(lái)，熟練工的操縱細(xì)節(jié)便可以完美天反應(yīng)給新操作員，使技巧得以疾速傳承。而這個(gè)體系最早投入使用的就是川崎噴涂系列機(jī)器人，現(xiàn)階段川崎機(jī)器人海內(nèi)次要客戶，曾經(jīng)下定單預(yù)約了噴涂系列的“繼承者”體系。
穿梭下行周期
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯現(xiàn)，2020年1-7月，天下固定資產(chǎn)投資增速一直彷徨正在水平線以下，7月份天下固定資產(chǎn)投資增速為-1.6%。宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷，一樣對(duì)工業(yè)機(jī)器人范疇形成了較大影響，此中多樞紐機(jī)器人由于與汽車(chē)、3C行業(yè)的下關(guān)聯(lián)度，仍然是受影響最大的細(xì)分產(chǎn)物，下滑較著，估計(jì)短期內(nèi)低迷態(tài)勢(shì)持續(xù)。微觀情況的周期性將很大水平上成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不能不遵照跟畏敬的“劃定規(guī)矩”。
磯部正史認(rèn)為，現(xiàn)階段工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)依然處于壓力與能源并存的階段，疫情為自動(dòng)化進(jìn)級(jí)按下了加速鍵，但企業(yè)端手里缺錢(qián)也是理想。若何穿梭下行周期，川崎機(jī)器人創(chuàng)立了本人的“方法論”。
磯部正史指出，川崎機(jī)器人產(chǎn)物與四大家族正在產(chǎn)物機(jī)能上并沒(méi)有存在差異，重點(diǎn)比拼仍是快捷的市場(chǎng)推廣才能。為此，川崎機(jī)器人于2019年推出了代理商育成籌劃，川崎機(jī)器人不只正在公司外部同時(shí)正在代理商公司扶植展現(xiàn)培訓(xùn)中心，培養(yǎng)一批優(yōu)異講師，加深代理商對(duì)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)物的明白與使用，積極支持終端用戶的布置與使用?，F(xiàn)階段川崎機(jī)器人已正在天下各地設(shè)有機(jī)器人培訓(xùn)中心，按期開(kāi)課“授藝”，面向?qū)ο鬄榻K端用戶、集成商、代理商參等。另外，豐碩產(chǎn)品線也是應(yīng)答市場(chǎng)顛簸的一個(gè)戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段川崎機(jī)器人正在工業(yè)機(jī)器人的根底上，衍生了醫(yī)療機(jī)器人、人形機(jī)器人等產(chǎn)物。正在醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)物上，川崎產(chǎn)物無(wú)效辦理了醫(yī)療機(jī)器人的及時(shí)信息反饋處置懲罰的難題，曾經(jīng)正在日本發(fā)賣(mài)許可證，后續(xù)將會(huì)正在中國(guó)市場(chǎng)停止大力推廣。正在人形機(jī)器人范疇，川崎機(jī)器人也正在不休天對(duì)產(chǎn)物停止進(jìn)級(jí)迭代，以知足變更著不變市場(chǎng)需求。—END—
原文題目：穿梭下行周期中的川崎“方法論”
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