沈陽，工人們正在新松機器人出(chu)產線上告急(ji)事情。

　　2000年(nian)7月(yue)12日，《人(ren)民日報(bao)》第(di)五版(ban)刊登了一條(tiao)327字的(de)動(dong)靜，這(zhe)(zhe)(zhe)條(tiao)動(dong)靜稱(cheng)，正在見報(bao)兩天前(qian)，中(zhong)國(guo)科學院沈陽(yang)自(zi)動(dong)化研究所倡(chang)議成立了我國(guo)第(di)一家專門從事(shi)工業(ye)(ye)機器人(ren)開辟和(he)出產(chan)(chan)的(de)高科技企業(ye)(ye)。正在其(qi)時，這(zhe)(zhe)(zhe)也許這(zhe)(zhe)(zhe)不是什么(me)撼(han)天震地的(de)動(dong)靜。但是正在跨(kua)入(ru)21世紀(ji)的(de)千(qian)禧之年(nian)，中(zhong)國(guo)總算具有了屬于自(zi)身的(de)機器人(ren)開辟和(he)出產(chan)(chan)企業(ye)(ye)這(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)，讓15年(nian)后(hou)的(de)人(ren)不能不感(gan)慨(kai)：幸(xing)虧(kui)中(zhong)國(guo)沒(mei)有再錯(cuo)過(guo)。

　　起步，取工(gong)業(ye)生產無關

　　上(shang)世(shi)紀70年代，微電(dian)子學和(he)計算機(ji)科(ke)學開展(zhan)迅速，并帶動(dong)了自動(dong)化手藝的開展(zhan)。事(shi)先，正(zheng)在(zai)中國科(ke)學院(yuan)沈陽自動(dong)化研(yan)討(tao)(tao)所處置自動(dong)掌握(wo)理(li)論應用研(yan)討(tao)(tao)的蔣新(xin)松敏銳(rui)地感覺到：智(zhi)能(neng)掌握(wo)是自動(dong)化掌握(wo)的開展(zhan)趨(qu)勢。1977年，作為中科(ke)院(yuan)自然科(ke)學開展(zhan)規劃的起草人之(zhi)(zhi)一，蔣新(xin)松極力推薦(jian)把機(ji)械人和(he)人工(gong)智(zhi)能(neng)列入中科(ke)院(yuan)長時間開展(zhan)項目。從那之(zhi)(zhi)后，機(ji)械人和(he)人工(gong)智(zhi)能(neng)研(yan)討(tao)(tao)被載入我國高新(xin)科(ke)技開展(zhan)的史冊(ce)。

　　正(zheng)在當今社會，工業(ye)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)、特(te)種(zhong)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)和服務機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)是比力普遍的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)品種(zhong)，特(te)別是適(shi)用于制作業(ye)的(de)(de)工業(ye)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)，正(zheng)在智能(neng)化(hua)工業(ye)觀點(dian)備受存眷的(de)(de)本日，它的(de)(de)重要性(xing)越發突出。但我(wo)國最初的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)并非適(shi)用于工業(ye)生(sheng)產的(de)(de)制作機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)。

　　“上世(shi)紀60年代，美國(guo)(guo)首先研(yan)制成功(gong)(gong)第一(yi)(yi)臺(tai)工(gong)(gong)業(ye)(ye)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。”曾研(yan)制了(le)我國(guo)(guo)第一(yi)(yi)臺(tai)弧焊機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士、哈爾濱工(gong)(gong)業(ye)(ye)大(da)學(xue)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)研(yan)究(jiu)所名(ming)望所長蔡鶴皋默示，其時(shi)的美國(guo)(guo)因工(gong)(gong)業(ye)(ye)生長非(fei)常敏捷，勞(lao)動力供應發(fa)生缺乏，勞(lao)動力本錢還(huan)情隨事(shi)遷。最(zui)初(chu)的工(gong)(gong)業(ye)(ye)制作機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)便是為了(le)替代工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)舉行各(ge)類功(gong)(gong)課(ke)而出(chu)生的。汽車企業(ye)(ye)是一(yi)(yi)批運用(yong)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)替代工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)功(gong)(gong)課(ke)的“吃螃蟹者”，“這(zhe)一(yi)(yi)些(xie)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)按照順序能夠(gou)干各(ge)類舉措，‘手(shou)’里(li)拿(na)著焊槍就能夠(gou)焊接，拿(na)著噴槍就能夠(gou)噴漆，有手(shou)爪(zhua)的能夠(gou)搬運。”

　　其(qi)時的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)還沒有碰到美國(guo)工業所面對的(de)(de)(de)題目，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)科(ke)研事情者將目光投(tou)向了(le)海洋和(he)航天。1980年，蔣新松擔負中(zhong)科(ke)院沈陽自(zi)動(dong)(dong)化所所長以(yi)后，智能機械人正(zheng)在海洋中(zhong)的(de)(de)(de)使(shi)用成(cheng)為(wei)(wei)他和(he)他的(de)(de)(de)同(tong)事們的(de)(de)(de)事情方針。一樣致力于機械人研討(tao)的(de)(de)(de)蔡鶴皋(gao)，還正(zheng)在1983年開端為(wei)(wei)航天使(shi)用衛星研制(zhi)工業弧焊機械人。但(dan)由于勞動(dong)(dong)力本錢昂貴，正(zheng)在其(qi)他工業制(zhi)作(zuo)范(fan)疇利用工業機械人的(de)(de)(de)需求險些能夠疏忽。

　　被(bei)外洋(yang)列強(qiang)朋分(fen)的市場

　　1994年(nian)，李(li)剛(gang)仍是(shi)初進瑞士abb公(gong)司的下層(ceng)販賣工(gong)程師。那(nei)一年(nian)，為相識我國(guo)(guo)的機(ji)器(qi)人市場，他(ta)隨(sui)著原機(ji)械工(gong)業(ye)部(bu)組(zu)織的調研(yan)團(tuan)訪問了(le)全(quan)國(guo)(guo)數十家重要汽車(che)廠商。“老總們(men)說(shuo)的話皆(jie)大部(bu)分類似：中(zhong)國(guo)(guo)人工(gong)那(nei)末廉價，不成能用機(ji)器(qi)人來取代。”回憶起那(nei)時(shi)的景象，現在已為ABB公(gong)司機(ji)器(qi)人業(ye)務單位(wei)中(zhong)國(guo)(guo)區負責(ze)人的李(li)剛(gang)如斯說(shuo)道。

　　可2014年，再也沒有(you)哪一個制作公司的老總(zong)說中(zhong)國(guo)不成能用(yong)機(ji)器人來取代人工(gong)了。

　　按照國際機(ji)器人(ren)聯合(he)會（IFR）2014年的(de)統計(ji)數據，中國正在2011年就已經成(cheng)為(wei)環球(qiu)(qiu)最大(da)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器人(ren)消費市場，36560臺(tai)機(ji)器人(ren)都被賣到了(le)中國，這大(da)部分(fen)類似是昔時環球(qiu)(qiu)工(gong)業(ye)機(ji)器人(ren)銷量的(de)20%。

　　但中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)消費(fei)市場，卻不由中(zhong)(zhong)外洋鄉(xiang)的(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心。僅瑞士ABB、日本(ben)發那(nei)科、日本(ben)安川(chuan)和(he)(he)德(de)國(guo)庫(ku)卡四家外洋機(ji)(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，就占(zhan)領了2011年中(zhong)(zhong)國(guo)整年機(ji)(ji)器(qi)人(ren)消費(fei)市場的(de)53.8%。按(an)照中(zhong)(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)(ye)(ye)信息網的(de)統計數據，2012年中(zhong)(zhong)外洋鄉(xiang)品(pin)牌(pai)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)銷量僅1112臺(tai)，而獨資及合伙品(pin)牌(pai)銷量高達25790臺(tai)，市場占(zhan)有率分(fen)別為4%和(he)(he)96%。

　　國(guo)(guo)(guo)度“863籌劃”進步前輩制作行業智能機(ji)器(qi)人(ren)主題專家組組長(chang)、哈爾濱工業大學電機(ji)學院(yuan)院(yuan)長(chang)趙杰表現：“中國(guo)(guo)(guo)工業機(ji)器(qi)人(ren)起步較晚，和發達國(guo)(guo)(guo)度差異較大。”2000年，德國(guo)(guo)(guo)庫(ku)卡正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)上海(hai)建(jian)立(li)了其(qi)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)的子公司(si)。統一年，新松(song)機(ji)器(qi)人(ren)公司(si)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)沈陽建(jian)立(li)。現在(zai)(zai)，庫(ku)卡機(ji)器(qi)人(ren)上海(hai)有限(xian)公司(si)曾經成為(wei)德國(guo)(guo)(guo)庫(ku)卡正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)環球范圍內最大的子公司(si)，并擠入中國(guo)(guo)(guo)工業機(ji)器(qi)人(ren)市場的“四大家族”。新松(song)機(ji)器(qi)人(ren)公司(si)雖(sui)然還曾經生(sheng)長(chang)為(wei)中國(guo)(guo)(guo)工業機(ji)器(qi)人(ren)領軍(jun)企業，但(dan)中國(guo)(guo)(guo)工業機(ji)器(qi)人(ren)的團體(ti)水準與(yu)國(guo)(guo)(guo)外企業，特別(bie)是國(guo)(guo)(guo)際巨子相比，依舊存正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)不小(xiao)的差異。

　　可差異(yi)終(zhong)究在(zai)哪？是中(zhong)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)嗎(ma)？

　　新松機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)公司總裁曲道奎正在接受記者采訪時說了這么一段話：“中(zhong)(zhong)國工業(ye)(ye)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)中(zhong)(zhong)心(xin)零部件——比方伺服(fu)機(ji)(ji)電(dian)和減(jian)速器(qi)——次要依(yi)附進口(kou)，這是不(bu)可否認的(de)近況。”那(nei)末(mo)，這是不(bu)是便是中(zhong)(zhong)國民(min)族機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)企業(ye)(ye)始終沒(mei)法(fa)打破外洋機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)列強困繞的(de)癥結所正在？

　　時(shi)候和(he)市場，一個不(bu)可以少

　　1986年，曲道(dao)(dao)奎進入(ru)中(zhong)科院(yuan)機(ji)(ji)器人(ren)(ren)學開放實驗室，成為蔣新松的入(ru)室弟子。16年后，伴隨著新松機(ji)(ji)器人(ren)(ren)公司的建立，曲道(dao)(dao)奎帶(dai)著導(dao)師(shi)的理想(xiang)，還帶(dai)著中(zhong)國對工(gong)業(ye)機(ji)(ji)器人(ren)(ren)的巴望(wang)，走上了打(da)造中(zhong)國民族品牌機(ji)(ji)器人(ren)(ren)之路。

　　“中(zhong)國必需開(kai)(kai)展(zhan)制造業，將來機器(qi)人的中(zhong)心零件(jian)還必需自(zi)產。可是(shi)，如果把當(dang)前(qian)工(gong)業機器(qi)人的中(zhong)心零部件(jian)依附進(jin)口這(zhe)一近況歸結為制約開(kai)(kai)展(zhan)的主(zhu)要因素，我是(shi)不同意(yi)的。”正(zheng)在(zai)工(gong)業機器(qi)人市場(chang)摸(mo)爬滾打了15年的曲道奎正(zheng)在(zai)應對記(ji)者發問時，對浩(hao)瀚媒體經常提到的這(zhe)一論點予以否認。

　　“我們無妨干個類比，有比力就有發(fa)(fa)明。歐洲、日本(ben)、韓國(guo)，沒(mei)有哪一(yi)個國(guo)度(du)的(de)(de)(de)(de)機(ji)器人(ren)(ren)滿是(shi)(shi)用本(ben)人(ren)(ren)出(chu)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)零部(bu)件產(chan)(chan)物。經濟(ji)全球化是(shi)(shi)趨向(xiang)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)愈(yu)來(lai)愈(yu)細，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都正(zheng)在本(ben)人(ren)(ren)善于的(de)(de)(de)(de)領域內(nei)干產(chan)(chan)物。”曲道奎以為(wei)，正(zheng)在供應(ying)鏈(lian)全球化的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展趨向(xiang)下(xia)，產(chan)(chan)物黑(hei)白保(bao)密(mi)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業不(bu)需(xu)要本(ben)人(ren)(ren)出(chu)產(chan)(chan)一(yi)切零部(bu)件，還(huan)不(bu)一(yi)定必需(xu)采購國(guo)產(chan)(chan)產(chan)(chan)物，“這是(shi)(shi)國(guo)際慣例，還(huan)是(shi)(shi)趨向(xiang)，發(fa)(fa)達(da)國(guo)度(du)的(de)(de)(de)(de)機(ji)器人(ren)(ren)財產(chan)(chan)便是(shi)(shi)這么走過來(lai)的(de)(de)(de)(de)。”

　　曲(qu)道奎以為，環節(jie)零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)的國產(chan)(chan)化，正在必然(ran)條(tiao)件(jian)(jian)下(xia)的確(que)能(neng)(neng)夠降(jiang)低成(cheng)本進(jin)而構(gou)成(cheng)價格優勢，“但這是(shi)有條(tiao)件(jian)(jian)的。”曲(qu)道奎對記者默示，第一，國產(chan)(chan)零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)取(qu)進(jin)口零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)的性能(neng)(neng)要同(tong)等；第二，海(hai)內生產(chan)(chan)的零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)只能(neng)(neng)正在海(hai)內賣。“不(bu)然(ran)，外(wai)洋機器(qi)人企(qi)業還能(neng)(neng)夠購置中(zhong)國產(chan)(chan)零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)。”“我阻(zu)擋的這不(bu)是(shi)零部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)國產(chan)(chan)化，中(zhong)國事(shi)個制造業大(da)國。由市(shi)場和(he)產(chan)(chan)業鏈構(gou)成(cheng)來說，應(ying)當(dang)還必需結(jie)構(gou)這個范(fan)疇。”

　　假如不管是焦點零(ling)部件造成了中(zhong)國工業機器人行業正在海內的隸屬職位，短板究竟正在哪里(li)？

　　“工業機器人的(de)競爭力(li)正在(zai)那里？不(bu)正在(zai)零部件，正在(zai)機器人本身，競爭力(li)是由設計能力(li)、手藝和品牌效應綜(zong)合構成的(de)。”曲道奎說。

　　1956年，日(ri)本發(fa)(fa)(fa)(fa)那科(ke)品牌(pai)創建；1971年，發(fa)(fa)(fa)(fa)那科(ke)入手(shou)下手(shou)稱霸環球數(shu)控(kong)系統；又過了6年，發(fa)(fa)(fa)(fa)那科(ke)才第一次正在(zai)市場上推(tui)出(chu)其工(gong)業機(ji)器(qi)人產物(wu)；直到(dao)1999年，發(fa)(fa)(fa)(fa)那科(ke)才第一次推(tui)出(chu)智能機(ji)器(qi)人產物(wu)；2008年，發(fa)(fa)(fa)(fa)那科(ke)成為天下第一家銷量凌駕20萬(wan)臺的機(ji)器(qi)人廠家，這(zhe)才成為環球工(gong)業機(ji)器(qi)人的“領頭羊”。

　　而德國庫(ku)(ku)卡(ka)機(ji)(ji)器人(ren)的前身建立于1898年(nian)(nian)(nian)，1905年(nian)(nian)(nian)入手下手出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)氣焊設(she)備(bei)。1956年(nian)(nian)(nian)，庫(ku)(ku)卡(ka)公司(si)向大眾汽車股(gu)份公司(si)供應(ying)了第一條多(duo)點主(zhu)動焊接出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)線。15年(nian)(nian)(nian)后，庫(ku)(ku)卡(ka)公司(si)為戴姆勒-奔騰公司(si)供應(ying)汽車側板加工(gong)體系，環球第一條采取機(ji)(ji)器人(ren)的主(zhu)動焊接出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)線正(zheng)在歐洲出(chu)(chu)(chu)生。值得存眷(juan)的是，事先(xian)庫(ku)(ku)卡(ka)公司(si)利用的并非(fei)自產(chan)(chan)機(ji)(ji)器人(ren)，反而是美國Unimation公司(si)出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)的機(ji)(ji)器人(ren)。兩年(nian)(nian)(nian)后，庫(ku)(ku)卡(ka)公司(si)才開辟出(chu)(chu)(chu)本人(ren)的機(ji)(ji)器人(ren)。

　　作為(wei)中(zhong)國第一家專門從事(shi)工(gong)(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)開辟和出(chu)(chu)產的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，新松機(ji)器(qi)人(ren)(ren)公(gong)(gong)司正在2000年開啟了中(zhong)國工(gong)(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)民族自造的(de)(de)(de)大幕。但要得(de)到曲(qu)道奎(kui)所說的(de)(de)(de)由(you)設計(ji)、技能和品牌綜合構成(cheng)的(de)(de)(de)壯大競爭力(li)，時(shi)候是(shi)(shi)(shi)缺一不可的(de)(de)(de)。“更何(he)況曩昔的(de)(de)(de)出(chu)(chu)產形式關于工(gong)(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)需(xu)求很是(shi)(shi)(shi)少，市場太(tai)小(xiao)。”曲(qu)道奎(kui)以為(wei)，恰(qia)是(shi)(shi)(shi)現今出(chu)(chu)產形式的(de)(de)(de)改變(bian)，才(cai)大大擴大了工(gong)(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)消費市場。

　　2012年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業的(de)(de)機器(qi)人密(mi)度僅為(wei)23臺(tai)/萬(wan)人，韓國(guo)(guo)(guo)則為(wei)396臺(tai)/萬(wan)人。若是(shi)中國(guo)(guo)(guo)到(dao)達韓國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)程(cheng)度，市場需(xu)求(qiu)潛能(neng)不(bu)(bu)可估(gu)量。這(zhe)并不(bu)(bu)是(shi)無(wu)按照的(de)(de)空想，按照國(guo)(guo)(guo)家統計局的(de)(de)數據，我國(guo)(guo)(guo)城鎮制造(zao)業職工工資正在2000年(nian)為(wei)1.57萬(wan)元，而(er)到(dao)2012年(nian)曾經漲到(dao)了4.15萬(wan)元。相反(fan)，工業機器(qi)人的(de)(de)本(ben)錢近10年(nian)來卻(que)下(xia)降(jiang)了50%。勞動力本(ben)錢的(de)(de)上升將促使更(geng)多(duo)的(de)(de)工業企業采納本(ben)錢更(geng)低的(de)(de)機器(qi)人。

　　“而(er)今各地（工業機器人）生(sheng)長(chang)勢頭皆(jie)很猛(meng)，有(you)點像(xiang)漫山遍野(ye)。但最終誰(shui)能做成？就要看誰(shui)能做成范圍出產，必(bi)需(xu)像(xiang)庫(ku)卡、ABB、安川那(nei)樣(yang)(yang)有(you)相(xiang)當大(da)的產量、相(xiang)當多的用戶，才叫樂成。”蔡鶴皋(gao)說，日本(ben)已經還(huan)履歷了(le)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的階段，“日本(ben)最初由美國引(yin)進技(ji)術，發生(sheng)了(le)五光十(shi)色的機器人公(gong)司，乃至(zhi)每一(yi)(yi)個汽車廠(chang)皆(jie)制機器人，皆(jie)成為(wei)機器人制制廠(chang)。20多年后，而(er)今便(bian)是安川等一(yi)(yi)些大(da)廠(chang)樂成了(le)，它們逐步兼并了(le)小廠(chang)，形成了(le)大(da)企業。”正(zheng)在蔡鶴皋(gao)看來，將(jiang)來8至(zhi)10年是中(zhong)國工業機器人生(sheng)長(chang)的主要窗(chuang)口期。

　　“環球(qiu)機器(qi)人進步(bu)了半個(ge)多(duo)世紀，現階段總共有幾(ji)多(duo)臺(tai)？”曲道奎剛問完(wan)記者(zhe)這(zhe)個(ge)題目就為(wei)出了謎底(di)：“160萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)擺布。”曲道奎以(yi)為(wei)，即便是1600萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)，關于一個(ge)工業(ye)家產(chan)來講(jiang)，其范圍也是相稱小的。“假(jia)如中國要到達美國的出產(chan)服從，就得設備300多(duo)萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)工業(ye)機器(qi)人，缺口也有幾(ji)百萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)。外(wai)國這(zhe)幾(ji)大廠家出產(chan)不(bu)出來這(zhe)么(me)多(duo)，所以(yi)中國工業(ye)機器(qi)人家產(chan)的進步(bu)空間很大。”蔡鶴皋說。

　　范圍是(shi)弱點(dian)，轉(zhuan)型是(shi)時機(ji)

　　憑(ping)據新(xin)松(song)機器(qi)人(ren)(ren)2011年(nian)年(nian)報表露(lu)的(de)數據，其(qi)2011年(nian)整(zheng)年(nian)業務(wu)收(shou)入為13.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)，業務(wu)利潤為2.6億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)。而2011年(nian)，國(guo)際(ji)四大機器(qi)人(ren)(ren)家(jia)族的(de)業務(wu)收(shou)入分別為：ABB公司(si)(si)418億(yi)(yi)美圓、發那科60億(yi)(yi)美圓、安(an)川機電38億(yi)(yi)美圓、庫卡公司(si)(si)24億(yi)(yi)美圓。雖然這(zhe)一些(xie)公司(si)(si)并不(bu)是僅(jin)涉足機器(qi)人(ren)(ren)家(jia)當，但正在資金層面，即便是正在中國(guo)海內處于領先地位(wei)的(de)新(xin)松(song)機器(qi)人(ren)(ren)公司(si)(si)還減(jian)色很多。

　　“正(zheng)在機(ji)器(qi)人工業(ye)(ye)鏈上(shang)，我(wo)國的(de)整機(ji)、零部件和相(xiang)干利用企業(ye)(ye)有420多家，曾經(jing)形成了工業(ye)(ye)集群(qun)。正(zheng)在這里傍(bang)邊，大約有40家企業(ye)(ye)是(shi)上(shang)市公司。”曲道奎以(yi)為，機(ji)器(qi)人企業(ye)(ye)是(shi)“三高”企業(ye)(ye)——技(ji)能(neng)、人才、本錢麋集度高，“沒有資(zi)金(jin)的(de)支撐是(shi)不太(tai)可能(neng)生長(chang)好機(ji)器(qi)人企業(ye)(ye)的(de)。”

　　曲道奎(kui)以(yi)為(wei)，中國需要(yao)有范(fan)圍(wei)的(de)(de)機器(qi)人(ren)企業，“這個范(fan)圍(wei)不只僅(jin)指家當范(fan)圍(wei)，更指企業的(de)(de)綜合實力。”因而，關于(yu)新松機器(qi)人(ren)公司和中國一(yi)切機器(qi)人(ren)企業來講，要(yao)與外(wai)洋巨子同臺(tai)競技(ji)，必需盡快充分(fen)本身的(de)(de)綜合實力；關于(yu)國家和地方(fang)政府來講，“事(shi)不宜(yi)遲(chi)是要(yao)培養國際級(ji)的(de)(de)企業。”

　　雖然中(zhong)國的機器人(ren)企業面對浩(hao)瀚挑釁，但工(gong)業轉型升(sheng)級和機器人(ren)產(chan)物自己的轉型升(sheng)級，卻讓(rang)中(zhong)國取國際巨子站在(zai)了(le)統(tong)一起跑線上。

　　“全(quan)部(bu)制造(zao)業(ye)關于機(ji)(ji)器(qi)人(ren)的(de)需(xu)求正在漸漸擴(kuo)大，并且速(su)度非(fei)常快。不論是(shi)工(gong)業(ye)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)，照舊特(te)種機(ji)(ji)器(qi)人(ren)、辦事機(ji)(ji)器(qi)人(ren)，全(quan)是(shi)那樣(yang)。假如還像從前一(yi)樣(yang)，慢(man)悠(you)悠(you)地進展變(bian)化，是(shi)不會有(you)時(shi)機(ji)(ji)的(de)。”曲道奎說，正在強烈的(de)制造(zao)業(ye)形式(shi)改變(bian)的(de)情況下，中國的(de)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)企業(ye)將迎(ying)來前所未聞(wen)的(de)進展時(shi)機(ji)(ji)。

　　并且，機(ji)器人正處于智(zhi)能化的(de)(de)轉(zhuan)型階(jie)段(duan)，用曲道奎的(de)(de)話而(er)言(yan)，機(ji)器人自己(ji)正在閱歷由(you)無伶俐(li)的(de)(de)“機(ji)器人”向具有(you)伶俐(li)的(de)(de)“機(ji)器人”改變(bian)。“這對中國(guo)和國(guo)際企業而(er)言(yan)，全(quan)是機(ji)遇。大師與此同(tong)時踏入全(quan)新的(de)(de)行業，我們不再是他們的(de)(de)跟(gen)隨者(zhe)。”曲道奎說。

　　但時(shi)機轉瞬即(ji)逝，“我(wo)們(men)的窗口(kou)期只有8至10年。這(zhe)段時(shi)間內，生怕企業(ye)的坐(zuo)次還已排好了。錯過這(zhe)個窗口(kou)期，我(wo)國機器人財產大(da)概又(you)會(hui)墮(duo)入追逐別人的低(di)端條理。”

　　工業機器人進化腳印

　　第一(yi)代機(ji)器(qi)人：“示教(jiao)再現型”。給它編程，教(jiao)它什(shen)么(me)活，它會(hui)忠實地按步伐干，一(yi)千遍(bian)、一(yi)萬(wan)遍(bian)沒有(you)走樣。外(wai)洋工(gong)業機(ji)器(qi)人利用最多的仍是第一(yi)代機(ji)器(qi)人。

　　第(di)(di)二代(dai)機(ji)器人(ren)：具有感知功用(yong)的(de)機(ji)器人(ren)。例如，有視覺功用(yong)，它能推斷零(ling)件(jian)的(de)位置和活動(dong)的(de)標的(de)目的(de)，乃至能夠將圓形(xing)、方(fang)形(xing)、三角形(xing)等分歧外(wai)形(xing)的(de)零(ling)件(jian)放到分歧的(de)箱子里。具有感知功用(yong)的(de)機(ji)器人(ren)在生(sheng)產中(zhong)曾(ceng)經(jing)利用(yong)，只是還(huan)比較(jiao)少，如今(jin)90%全是第(di)(di)一代(dai)。

　　第三代機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)：發射到火星上的(de)探(tan)測機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)是(shi)有(you)智能(neng)(neng)的(de)，能(neng)(neng)夠自立判(pan)定、決議本身該怎(zen)么做。完整自立的(de)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)還沒有(you)呈現，這(zhe)類機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)就屬于第三代智能(neng)(neng)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)。