關于很多人來講，迪士尼意味著什么？其實不滿是各大迪士尼樂土的游樂時間，更多的是片子里布滿設想的(de)(de)畫面，和買(mai)回家(jia)的(de)(de)各(ge)類典范玩偶(ou)，例如(ru)女孩子們親愛的(de)(de)艾(ai)莎、安娜(na)，男孩子入神的(de)(de)超等豪(hao)杰、星戰系(xi)列，不僅(jin)僅(jin)是單純爛縵(man)的(de)(de)孩子，也有固執(zhi)保持的(de)(de)大(da)人(ren)，都有多是迪(di)士尼(ni)IP的(de)(de)愛好者。

　　天下，是由那些尋求極致的人改動的。有關迪士尼玩偶的界說，很快就要被一家中國公司，一名自稱“機器人他爸”的創(chuang)業者重寫了。將來(lai)，由米(mi)老(lao)鼠、白雪公主、小熊(xiong)維尼，到(dao)胡迪、巴(ba)斯光年、大毛怪，再到(dao)艾莎、蘇菲亞、明(ming)白，以致漫威的超等豪杰及星球大戰的絕(jue)地軍(jun)人……迪士尼締造（或收(shou)購）的一大批典范動漫影(ying)視形象(xiang)，將經由過程受權開辟(pi)出來(lai)機器人衍生品(pin)，不但讓這(zhe)一些形象(xiang)愈加(jia)家喻戶曉(xiao)，并且讓孩子和家庭真正(zheng)的接(jie)觸到(dao)人工(gong)智能和機器人。

　　IP是(shi)家(jia)庭辦(ban)事機器(qi)人最好的機遇

　　正在英語里有兩個(ge)縮寫很有意(yi)義，一(yi)個(ge)是(shi)il8n代(dai)表(biao)internationalization；一(yi)個(ge)是(shi)l10n，代(dai)表(biao)localization，前者代(dai)表(biao)國際化(hua)，后者代(dai)表(biao)本(ben)地化(hua)，這兩個(ge)觀點(dian)不同(tong)很大(da)，很多(duo)人(ren)了解干(gan)全球(qiu)化(hua)的市場便是(shi)用不同(tong)的產物（設計或方式(shi)）滿(man)意(yi)不同(tong)人(ren)群的不同(tong)需求，這其實是(shi)本(ben)地化(hua)。

　　那(nei)什么是(shi)真正的國際化呢？正在(zai)和迪(di)士(shi)(shi)尼團體(ti)協作(zuo)時，“機(ji)器人(ren)他(ta)爸”周劍(jian)和他(ta)所(suo)創建的優必選公司是(shi)以國際化理念吸(xi)引了對方。“我們和迪(di)士(shi)(shi)尼談的關鍵題(ti)目，若何(he)打造產物界說(shuo)。”周劍(jian)說(shuo)。

　　優必選(xuan)創始(shi)人(ren)、CEO周劍(jian)手持Alpha 2

　　產(chan)(chan)(chan)物(wu)界說既包羅用戶場(chang)景、用戶群體，也(ye)是有(you)產(chan)(chan)(chan)物(wu)的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)和制作。正在(zai)顛末好長時間多輪的(de)(de)(de)計(ji)(ji)議(yi)后，周劍說，“我(wo)們以為標的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是，讓不管成人(ren)照舊年輕人(ren)都可以邁過門坎，簡樸(pu)的(de)(de)(de)用，還能引誘(you)他們把(ba)機械人(ren)產(chan)(chan)(chan)物(wu)玩好。”讓更多的(de)(de)(de)、基礎不容(rong)易接觸機械的(de)(de)(de)人(ren)，根據迪士(shi)(shi)尼(ni)IP接觸機械人(ren)，這實際也(ye)是迪士(shi)(shi)尼(ni)最吸引優必(bi)選的(de)(de)(de)處所。

　　IP機器人(ren)的(de)(de)確是更輕易落地的(de)(de)產物(wu)，周劍覺得，這是家(jia)庭機器人(ren)最(zui)好(hao)的(de)(de)機遇，把之前沒有能(neng)動的(de)(de)玩偶釀成能(neng)夠(gou)活動，還能(neng)智(zhi)能(neng)交互的(de)(de)機器人(ren)，這對小朋友而(er)言是很好(hao)的(de)(de)陪同、發蒙，固(gu)然(ran)，將(jiang)來，還能(neng)夠(gou)為優(you)必選帶(dai)來用戶數據上(shang)的(de)(de)積(ji)聚。

　　不外(wai)，迪(di)士尼的體(ti)系非常復雜，旗下有漫威、皮克斯、盧卡斯、索尼等大型(xing)團體(ti)，每家公(gong)司會又(you)分(fen)紅美(mei)(mei)國、北美(mei)(mei)、歐洲、亞太乃至(zhi)日本等分(fen)歧地區(qu)。

　　事(shi)實(shi)上，迪(di)(di)士尼(ni)絕多數銷售收入(ru)來(lai)自于受權衍生品。以(yi)迪(di)(di)士尼(ni)宣告迪(di)(di)士尼(ni)公(gong)主(zhu)和《冰雪奇緣》系列玩具(ju)(ju)的(de)合(he)(he)約由玩具(ju)(ju)公(gong)司美泰(tai)(tai)易主(zhu)到(dao)孩之寶(bao)為例，正(zheng)在(zai)獲得了新合(he)(he)約后孩之寶(bao)的(de)事(shi)跡變(bian)得更好看(kan)了，隨(sui)后第(di)一季度收入(ru)同比上升(sheng)16%（恒定(ding)匯率(lv)下為20%），到(dao)達8.31億美圓(yuan)，它的(de)利潤驚人地增長了80.8%，到(dao)達5900萬美圓(yuan)。而(er)正(zheng)在(zai)丟掉迪(di)(di)士尼(ni)公(gong)主(zhu)系列合(he)(he)約后，正(zheng)在(zai)2016年(nian)的(de)頭三個月(yue)，美泰(tai)(tai)總收入(ru)為8.69億美圓(yuan)，同比降(jiang)落(luo)6%（恒定(ding)匯率(lv)下總收入(ru)降(jiang)落(luo)2%），由利潤來(lai)看(kan)，美泰(tai)(tai)依然是虧(kui)損了7300萬。

　　IP的力氣正(zheng)(zheng)在迪士尼得(de)到(dao)了最(zui)大(da)(da)的放大(da)(da)，但據(ju)迪士尼的遴選尺(chi)度，要想成為其(qi)受權商需(xu)吻合以(yi)下前提：正(zheng)(zheng)在制(zhi)作(zuo)、經銷或(huo)零(ling)售層(ceng)面(mian)(mian)最(zui)少須(xu)要5年履(lv)歷(li)；正(zheng)(zheng)在相干專業產物層(ceng)面(mian)(mian)具有5年或(huo)以(yi)上行業履(lv)歷(li)。

　　優必(bi)選因(yin)何被看(kan)重呢？

　　成于舵機(ji)，還曾(ceng)“拜”正在舵機(ji)

　　“我(wo)一向都很焦炙。”周劍對機器(qi)人(ren)圈記者說(shuo)。雖(sui)然第一款迪士尼產(chan)物——星球大戰白兵(bing)兵(bing)士估計正(zheng)在(zai)10月中(zhong)旬(xun)從(cong)中(zhong)國發(fa)貨，目(mu)的(de)是(shi)圣誕禮品季的(de)采購，產(chan)物將投(tou)放正(zheng)在(zai)環球約500家蘋果(guo)市肆；但周劍卻以為收成結果(guo)的(de)與(yu)此同時，也(ye)要(yao)正(zheng)視“現(xian)階段各處全(quan)是(shi)危險！”

　　周劍是個(ge)由“深淵”中走出來的(de)創業(ye)者(zhe)，這個(ge)“深淵”曾讓(rang)他(ta)一貧如洗，還讓(rang)他(ta)現在(zai)有了龐大的(de)收成(cheng)。

　　這個(ge)“深(shen)淵”便是舵機(ji)(ji)(ji)(ji)，還(huan)叫伺服(fu)機(ji)(ji)(ji)(ji)電，是機(ji)(ji)(ji)(ji)械人的(de)(de)中心零部件“樞紐”，還(huan)是周(zhou)劍(jian)創業十(shi)年來，花了(le)一(yi)半多(duo)工(gong)夫攻克的(de)(de)難(nan)關。正在2007年周(zhou)劍(jian)參加了(le)一(yi)次日(ri)本的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)械人展(zhan)，對人形智能(neng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械人發生愛好，刻意研(yan)發和(he)制作(zuo)中國本身(shen)的(de)(de)智能(neng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械人前，周(zhou)劍(jian)一(yi)直是大(da)師眼里的(de)(de)“別人家(jia)孩子”，一(yi)路(lu)平安的(de)(de)修(xiu)業、工(gong)作(zuo)經(jing)歷，年紀(ji)輕輕就擔負外企總經(jing)理，可謂朝(chao)氣勃勃。

　　掉臂(bei)怙恃、朋儕攔阻，周劍辭(ci)去了正在外企的(de)(de)高薪事情(qing)，他將手上數千萬(wan)元資金投(tou)入(ru)研發，期待(dai)走智能家庭機(ji)器(qi)人(ren)的(de)(de)商業化(hua)線路。價格(ge)(ge)太(tai)高，是機(ji)器(qi)人(ren)邁入(ru)家庭的(de)(de)首個(ge)門(men)坎，而(er)決議價格(ge)(ge)的(de)(de)重要因素正在占其生產成(cheng)本(ben)(ben)60%的(de)(de)舵(duo)機(ji)。“也(ye)有一個(ge)原因是我(wo)造(zao)訪過許(xu)多(duo)企業，期待(dai)他們(men)依據我(wo)們(men)的(de)(de)請求定(ding)制(zhi)，但無論是干(gan)(gan)航(hang)模(mo)的(de)(de)或者是出口韓國、日本(ben)(ben)的(de)(de)，皆沒法(fa)幫(bang)我(wo)們(men)定(ding)制(zhi)真正合適雷同Alpha 系列機(ji)器(qi)人(ren)的(de)(de)舵(duo)機(ji)。”周劍回想著(zhu)，“價格(ge)(ge)太(tai)貴了，假如我(wo)們(men)連硬件(jian)皆干(gan)(gan)不出來，還干(gan)(gan)什么(me)機(ji)器(qi)人(ren)。我(wo)們(men)爽性本(ben)(ben)人(ren)干(gan)(gan)出來，大不了干(gan)(gan)成(cheng)了舵(duo)機(ji)賣給他人(ren)，也(ye)有愛好者須要舵(duo)機(ji)，他們(men)就可以拿到更(geng)廉價的(de)(de)舵(duo)機(ji)。”

　　便是(shi)憋著那(nei)樣(yang)一(yi)口(kou)氣，由2008年開端，周(zhou)劍(jian)就一(yi)直正(zheng)在研討舵機，但(dan)研發過程(cheng)中(zhong)呈現了(le)無數的(de)瓶頸(jing)和難(nan)關(guan)，之(zhi)前的(de)現金投入很快牽衣(yi)肘見，來源于各方的(de)壓力還越來越大。周(zhou)劍(jian)做出的(de)決定是(shi)變賣(mai)本身第(di)一(yi)次創業正(zheng)在中(zhong)國香港、上海(hai)工(gong)場的(de)股分，賣(mai)掉正(zheng)在深圳的(de)豪宅和保時捷、寶馬等豪車來張羅資(zi)金，他獲得了(le)一(yi)個“周(zhou)三瘋(feng)”的(de)外號。

　　“2009-2013年(nian)是我(wo)們最苦(ku)的時辰，那(nei)時沒想(xiang)到干不出(chu)這個小舵機(ji)，2013年(nian)干出(chu)來(lai)了，我(wo)們還(huan)不知道能夠(gou)干什么。”周劍說，干機(ji)器人需求開模具，那(nei)時處于(yu)低谷錢燒得比較快，還(huan)走(zou)了太(tai)多(duo)的彎路。

　　直到2012年(nian)下(xia)半年(nian)，Alpha1 機(ji)器人(ren)(ren)出生，自立研發的(de)(de)伺服舵(duo)(duo)機(ji)可以看做是(shi)優(you)必選的(de)(de)安身之(zhi)本，優(you)必選用通(tong)用芯片聯合共同(tong)的(de)(de)算法，將舵(duo)(duo)機(ji)成本價(jia)保證遠低于市場價(jia)，且性能(neng)更(geng)優(you)，這項(xiang)具有4項(xiang)國家專利的(de)(de)舵(duo)(duo)機(ji)成為Alpha1 機(ji)器人(ren)(ren)可以降到6000元(yuan)的(de)(de)最(zui)大“寶貝”。

　　恰是(shi)有了舵(duo)(duo)機的(de)存在(zai)，優必選才接(jie)連推出人(ren)(ren)(ren)形機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)Alpha1、Alpha1S、Alpha1 Pro、Alpha 2，取亞馬遜(xun)互(hu)助(zhu)的(de)Lynx，商務效勞(lao)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)Cruzr，和主打STEM教誨的(de)Jimu機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)。個中Alpha 2裝備了20個伺服舵(duo)(duo)機。Alpha 1S機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)憑(ping)仗春晚已(yi)在(zai)海(hai)內盡人(ren)(ren)(ren)皆知，Jimu機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)系列已(yi)勝利(li)登岸(an)環(huan)球一些Apple Store零售店。

　　優(you)必(bi)選(xuan)Alpha 1S亮相央視春晚

　　還(huan)恰是有(you)了舵機，優必選有(you)實(shi)力和(he)迪士尼談受權，能將玩偶(ou)釀成(cheng)機器人。

　　機(ji)器人由行走到思(si)索

　　周(zhou)(zhou)劍篤定，人(ren)(ren)(ren)形機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)會是(shi)(shi)(shi)將來，周(zhou)(zhou)劍眼中的(de)(de)(de)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)開展線路是(shi)(shi)(shi)：“我(wo)(wo)們現正在說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)玩具級(ji)迪(di)士尼機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)，接下(xia)來會是(shi)(shi)(shi)仿人(ren)(ren)(ren)類。”他說(shuo)，他小我(wo)(wo)十分(fen)喜(xi)好真人(ren)(ren)(ren)、機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)，不管正在質料(liao)、皮膚以(yi)致手藝(yi)層面，“我(wo)(wo)不知道(dao)30年、50年仍(reng)是(shi)(shi)(shi)多久才可以(yi)實(shi)現，但我(wo)(wo)對照喜(xi)好這個物品(pin)。”周(zhou)(zhou)劍說(shuo)，人(ren)(ren)(ren)類的(de)(de)(de)精力(li)訴求很(hen)大，回到(dao)一個智能(neng)的(de)(de)(de)家沒(mei)用，仍(reng)然會感(gan)覺(jue)孤(gu)傲，人(ren)(ren)(ren)需求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)陪同。“如是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)喜(xi)好的(de)(de)(de)臉，我(wo)(wo)其實(shi)不感(gan)覺(jue)很(hen)可怕。”周(zhou)(zhou)劍的(de)(de)(de)腦洞有點大。

　　針對市面上的一些(xie)機器(qi)人(ren)產物，周劍并算不(bu)上認同，“機器(qi)人(ren)創業90%會死掉，許多機器(qi)人(ren)便是(shi)過渡產物。”他認為是(shi)人(ren)形機器(qi)人(ren)還(huan)沒(mei)有實現(xian)商業化，假如實現(xian)商業化，沒(mei)人(ren)情(qing)愿跟一個瓶子大概音箱往說話，這一些(xie)器(qi)械遲早是(shi)一個過渡產物。

　　何謂人(ren)形，有雙足有軀干(gan)有手(shou)(shou)臂。周劍以為(wei)，辦事機器(qi)(qi)人(ren)要給正(zheng)(zheng)在(zai)場(chang)的人(ren)真正(zheng)(zheng)的辦事，須要“人(ren)”的外形，一是(shi)更親近，二是(shi)正(zheng)(zheng)在(zai)活動層面最輕易取(qu)人(ren)類互(hu)動。但(dan)(dan)人(ren)人(ren)熟知的人(ren)形機器(qi)(qi)人(ren)，好比日(ri)本(ben)的ASIMO、法國的NAO、韓國的DARwIn。由(you)八(ba)、九十年代(dai)入(ru)手(shou)(shou)下手(shou)(shou)啟動，但(dan)(dan)依舊沒有真正(zheng)(zheng)的商業(ye)(ye)化。“由(you)環球(qiu)視(shi)野角(jiao)度來看，優必(bi)選是(shi)為(wei)數不多(duo)的，真正(zheng)(zheng)把人(ren)形機器(qi)(qi)人(ren)商業(ye)(ye)化的公(gong)司，取(qu)此同時依托(tuo)中國制作鏈，我(wo)以為(wei)有很大機會(hui)正(zheng)(zheng)在(zai)中國以致環球(qiu)嶄露頭角(jiao)，我(wo)以為(wei)這是(shi)時期的趨向。”周劍說。

　　優(you)必(bi)選對將(jiang)來的(de)結構，是(shi)為了實現人形機器人的(de)大規模中國制造，周劍(jian)倡議著的(de)兩條腿走路途徑，即“COO養CTO”，商業化確保前沿技術(shu)結構。優(you)必(bi)選的(de)商業化步(bu)調倒也很快，“客(ke)歲做(zuo)了3億元銷售(shou)額，本(ben)年我們的(de)目(mu)的(de)是(shi)15億元”，周劍(jian)說。

　　周劍表現優必(bi)選(xuan)主(zhu)要把精神會合正(zheng)在三個部份：驅動技(ji)能(neng)(neng)，還(huan)便是大(da)型(xing)伺(si)服舵機(ji)關鍵技(ji)能(neng)(neng)；AI，人工智(zhi)能(neng)(neng)的(de)大(da)腦，但現正(zheng)在優必(bi)選(xuan)更多的(de)專注正(zheng)在機(ji)械(xie)(xie)視(shi)覺，由(you)于周劍判斷信息泉源絕多數(shu)是機(ji)械(xie)(xie)視(shi)覺，而(er)機(ji)械(xie)(xie)視(shi)覺與此(ci)同時(shi)須要更大(da)批的(de)數(shu)據(ju)，這還(huan)是優必(bi)選(xuan)之所以那樣(yang)規劃的(de)緣(yuan)由(you)。平臺，構成(cheng)人形機(ji)械(xie)(xie)人的(de)操作系(xi)統，就像中間件上層的(de)利用(yong)開辟，為其他公司、創業者(zhe)供應舵機(ji)、AI算法等才能(neng)(neng)。

　　為了正(zheng)在AI上敏(min)捷打破，2016年，悉尼大(da)學教授陶大(da)程公布加盟(meng)優(you)(you)(you)必(bi)選(xuan)，擔負(fu)優(you)(you)(you)必(bi)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)工智能首席科學家(jia)。半年以來，正(zheng)在AI層面(mian)，有了多層面(mian)的打破，陶大(da)程說將AI取優(you)(you)(you)必(bi)選(xuan)機械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)連(lian)系(xi)，有三層面(mian)的打破：“一(yi)是(shi)人(ren)(ren)(ren)臉辨認(ren)，我們的機械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)熟悉相干(gan)家(jia)庭人(ren)(ren)(ren)員，包含一(yi)些相干(gan)的人(ren)(ren)(ren)員，人(ren)(ren)(ren)臉辨認(ren)這(zhe)層面(mian)正(zheng)正(zheng)在推動；二是(shi)物體辨認(ren)，機械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)對家(jia)庭物體作出(chu)對應的檢驗和辨認(ren)，保證了解什(shen)么東西正(zheng)在什(shen)么地方；三是(shi)人(ren)(ren)(ren)體姿勢預(yu)估(gu)，機械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)本質上是(shi)供應新的人(ren)(ren)(ren)和機械(xie)(xie)交互(hu)的接(jie)口，它要(yao)(yao)理解人(ren)(ren)(ren)的行(xing)動企(qi)圖，人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)教機械(xie)(xie)做事情，這(zhe)是(shi)一(yi)個很主要(yao)(yao)的話(hua)題。”

　　“AI進步再(zai)快，沒有(you)(you)(you)5-10年都(dou)沒有(you)(you)(you)會量產(chan)。”周劍對遠景非常審慎(shen)，恰是由于如許的“守舊”，他將“人(ren)才”放在了公司面前(qian)最(zui)須要(yao)處理的題目，“我(wo)們(men)公司有(you)(you)(you)點‘缺鈣’，才能(neng)增補沒有(you)(you)(you)上，婚配(pei)的人(ren)才未幾(ji)。”周劍說。

　　十(shi)年(nian)創(chuang)業，再十(shi)年(nian)量(liang)產，關于一(yi)般(ban)創(chuang)業者而言已(yi)經是路(lu)漫漫，但周(zhou)劍便是“樂意啃硬骨(gu)頭”，正在量(liang)產之前他還正在不時求(qiu)索，他泄漏來歲(sui)的CES，環球(qiu)首款貿(mao)易(yi)人(ren)(ren)形效勞機(ji)器人(ren)(ren)將亮相，這款雙(shuang)足機(ji)器人(ren)(ren)，將會是手眼和諧(xie)效勞機(ji)器人(ren)(ren)量(liang)產的第一(yi)步。