丹麥合作型機(jī)器人大廠UniversalRobots自推出環(huán)球首款合作型機(jī)器人至今已12年，克日公布環(huán)球累計販賣達(dá)5萬臺，創(chuàng)下新里程碑。UniversalRobots總裁JürgenvonHollen多年來引領(lǐng)UR深耕環(huán)球市場，還正在馬上離任之時見證里程碑，看好合作型機(jī)器人利用市場潛力。
伴隨著環(huán)球市場環(huán)境快速改觀，加上各類不確定性取風(fēng)險，產(chǎn)物走向少許多樣、生命周期越來越短，因而人機(jī)合作的彈性自動化生產(chǎn)流程還更顯主要，還是將來家當(dāng)成長主要趨向。合作型機(jī)器人（Collaborativerobot）打開了曩昔傳統(tǒng)機(jī)器人沒法切入的市場區(qū)塊，能因應(yīng)家當(dāng)快速改動的需求彈性布置調(diào)理，UniversalRobots指出，今朝合作型機(jī)器人是工業(yè)自動化范疇增加最快的市場，估計2020至2025年的年復(fù)合增加率將達(dá)30.37%。
智能分揀機(jī)器人廠家UniversalRobots成立于2000年，并在2008年推出環(huán)球首款商用合作型機(jī)器人，直至2019年已在環(huán)球?qū)?.4萬臺合作型機(jī)器人，比全部競爭對手銷量加總還要多，環(huán)球市場占有率約五至六成?？巳?，UniversalRobots向德國制造商VEMAGmbH托付第5萬臺UR合作型機(jī)器人，還為合作型自動化市場再次樹立主要里程碑。
JürgenvonHollen正在交機(jī)儀式演說時示意，UniversalRobots已往15年來竭盡所能開辟合作型自動化新市場，輔佐中小企業(yè)將過于龐大且本錢昂揚的功課自動化，時期投入很多心力構(gòu)建環(huán)球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、為開辟者打造全新生態(tài)系完整絕對，并樹立極新商業(yè)模式。跟著知名度漸漸翻開，UniversalRobots還主動正在尺度擬定上發(fā)揚影響力，慢慢改動客戶對傳統(tǒng)機(jī)器人的認(rèn)知。
導(dǎo)入第5萬臺UR合作型機(jī)器人的VEMAGmbH總經(jīng)理ChristianVeser提到，合作型機(jī)器人讓員工得以掙脫具有潛正在工傷風(fēng)險的使命，能專注正在品格磨練和其他業(yè)務(wù)。別的，合作型機(jī)器人因正在疫情時代不需堅持平安間隔或斷絕，能實現(xiàn)產(chǎn)線全天候不間斷運轉(zhuǎn)，大幅提拔生產(chǎn)力和產(chǎn)品品格。
因為JürgenvonHollen馬上于今年末脫離UniversalRobots，這次序遞次5萬臺UR合作型機(jī)器人交機(jī)還更顯意義，VEMAGmbH更將此次新導(dǎo)入的機(jī)器人取名Jürgen，以對UniversalRobots總裁表現(xiàn)敬意。
UniversalRobots母公司泰瑞達(dá)總裁暨首席執(zhí)行官MarkJagiela，還向JürgenvonHollen道謝，提到正在他曩昔四年的引領(lǐng)下，讓UniversalRobots由創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)躍升為合作型機(jī)器人的環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)品牌，凝集員工、經(jīng)銷商取手藝同伴生態(tài)系統(tǒng)，和環(huán)球客戶群，為公司下一增加階段打造強(qiáng)盛的生長平臺。正在JürgenvonHollen離任后，UniversalRobots總裁一職自2021年1月1日起，將由泰瑞達(dá)工業(yè)自動化業(yè)務(wù)群GregorySmith暫代。
臺灣市場層面，UniversalRobots比年連續(xù)耕作并強(qiáng)化本地銜接，盼望借由本錢更輕省的合作型機(jī)器人，加快臺灣各垂直工業(yè)中小企業(yè)實現(xiàn)自動化轉(zhuǎn)型。
無人物流分揀機(jī)器人UniversalRobots示意，雖然疫情連續(xù)燃燒，以外銷為導(dǎo)向的臺灣制作業(yè)，對自動化設(shè)備的導(dǎo)入需求仍有提拔，特別塑膠射出等傳統(tǒng)工業(yè)，期待借由合作型機(jī)器人提拔靈敏應(yīng)變能力、因應(yīng)市場風(fēng)險。別的，UniversalRobots還將以較短的投資回應(yīng)周期和特征上風(fēng)，連續(xù)輔佐臺灣電子制作、半導(dǎo)體、汽車等工業(yè)。
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