我們先來認識一下環球工業機械人工業近況。由1994年到2012年的環球機械人年銷量狀況是，撤除2009年因金融危機招致的銷量顯明下滑，團體的趨向是逐年遞增。近三年來，工業機械人在汽車、電氣電子、汽車零部件行業是使用最廣的。

環球范疇來講，美國、德國、韓國、日本、中國事機器人應用比較多的國度，別的，巴西、印度、泰國、臺灣區域也是運用比較多的國度。正在將來幾年，亞洲將是機器人遍及推行的區域，這里面會有很大的機遇。這是工業機器人部份，正在辦事機器人層面，例如掃地機(ji)器(qi)人，如(ru)今銷售額(e)有(you)15億，然則仍(reng)舊另(ling)有(you)很多(duo)家庭(ting)還沒(mei)用(yong)(yong)呢，闡明這個(ge)范疇另(ling)有(you)很大的空間。但如(ru)今掃地機(ji)器(qi)人還不(bu)敷智能(neng)，有(you)待技能(neng)的進(jin)一步升級(ji)。正在機(ji)器(qi)人性能(neng)不(bu)斷提高后，必(bi)定(ding)會有(you)更(geng)多(duo)的家庭(ting)插手運用(yong)(yong)機(ji)器(qi)人干家務活的行(xing)列。

目前我(wo)國機器(qi)人開展有哪些機緣呢(ni)?

當局(ju)層面是特殊撐(cheng)持的，近年(nian)來，國度對機器(qi)人(ren)財(cai)產開(kai)展財(cai)務撐(cheng)持。不寧(ning)唯是，由當局(ju)牽頭，本年(nian)4月21日，中國機器(qi)人(ren)財(cai)產同(tong)盟正(zheng)在北京(jing)建立(li)(li)，5月9日杭(hang)州(zhou)機器(qi)人(ren)財(cai)產同(tong)盟正(zheng)在杭(hang)州(zhou)建立(li)(li)，10月18日杭(hang)州(zhou)機器(qi)人(ren)協會正(zheng)在杭(hang)州(zhou)建立(li)(li)。媒體還對機器(qi)人(ren)開(kai)展一系列的報導和宣揚。

用機器人有什么益處呢?

其一(yi)，人口盈余(yu)消散，05、06年(nian)珠三角用工荒(huang)已經是一(yi)個趨向(xiang)了，勞動力充足(zu)，沒人樂(le)意(yi)干粗活重活。

其二，80后失業挑選(xuan)發生(sheng)變化(hua)，他(ta)們(men)不愿(yuan)意年(nian)復一年(nian)地干枯燥(zao)乏味的事(shi)情(qing)，寧肯往(wang)矯(jiao)捷(jie)度較大(da)的咖啡店(dian)、服裝店(dian)事(shi)情(qing)。

其三(san)，勞動(dong)力(li)本(ben)錢(qian)(qian)不息上升，2012年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)人力(li)本(ben)錢(qian)(qian)比2009年(nian)增加近(jin)60%，人力(li)本(ben)錢(qian)(qian)已超越泰國(guo)(guo)(guo)和(he)馬來西亞(ya)，一舉成(cheng)為(wei)亞(ya)洲新興(xing)國(guo)(guo)(guo)度中人力(li)本(ben)錢(qian)(qian)最高的國(guo)(guo)(guo)度。

別的，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)價錢(qian)的不(bu)停下(xia)降和性能(neng)的不(bu)停提(ti)高，這為機(ji)器(qi)(qi)人(ren)的利用賜與技(ji)能(neng)前提(ti)的支撐(cheng)。

中國(guo)沒(mei)有(you)(you)機(ji)(ji)器人沒(mei)有(you)(you)行(xing)業(ye)(ye)龍頭(tou)老大(da)，這是個細分的市(shi)場，品種(zhong)許多，跨行(xing)的跳躍性很(hen)大(da)，對(dui)技能(neng)和人員的投入本錢很(hen)大(da)。為(wei)何(he)國(guo)外有(you)(you)呢?他做了(le)近似行(xing)業(ye)(ye)細分中通用標(biao)準(zhun)型(xing)的機(ji)(ji)器人，竣事了(le)上一(yi)單(dan)關(guan)于每一(yi)個部件(jian)的規定(ding)的自動化，它還能(neng)夠繼承效(xiao)勞下一(yi)個不(bu)完(wan)全雷(lei)同的項(xiang)目規定(ding)。

農(nong)業(ye)機械自(zi)動化(hua)比工業(ye)機械自(zi)動化(hua)更堅苦，就在(zai)于農(nong)作物(wu)的性狀差別，例如(ru)(ru)蘋果的巨細差別，所做的機械人手(shou)巨細還欠好(hao)掌握。如(ru)(ru)果有能夠摘山核(he)桃(tao)的機械人發(fa)現出來，還是很牛逼的。

中國機(ji)械人面臨的挑釁有(you)哪些(xie)呢?

一、環(huan)節(jie)(jie)零(ling)部(bu)件(jian)依(yi)附進口，受制(zhi)(zhi)于外(wai)洋。例(li)如(ru)機(ji)器、電氣部(bu)份的(de)同步帶(dai)、帶(dai)輪和(he)活動節(jie)(jie)制(zhi)(zhi)部(bu)份的(de)環(huan)節(jie)(jie)芯片、傳感器等皆(jie)是依(yi)附外(wai)洋的(de)，中(zhong)國的(de)質量不可以包(bao)管。兩、機(ji)器工業基(ji)礎薄弱(ruo)，硬件(jian)、設備，人才和(he)操作工儲(chu)蓄，管理水平等各方面皆(jie)很(hen)弱(ruo)。

海內智能機(ji)器人設備非標的(de)多，范圍小，沒有(you)構(gou)成產業鏈，特(te)別(bie)浙江省，機(ji)器層面是不可的(de)。

有些人說中(zhong)國(guo)的(de)(de)地(di)和勞動(dong)力皆對照(zhao)便宜，所以(yi)機械人有競(jing)爭力，實際完整不(bu)論是(shi)這一(yi)回事。外洋(yang)的(de)(de)機械人只是(shi)賣(mai)(mai)得貴，其生產成本不(bu)高，用機械人造機械人，競(jing)爭力很強。有客戶資源(yuan)的(de)(de)時間賣(mai)(mai)得高些，無(wu)客戶資源(yuan)的(de)(de)時間賣(mai)(mai)得低，矯(jiao)捷度很大(da)。正在一(yi)致價(jia)錢的(de)(de)情況下，中(zhong)國(guo)質量遠(yuan)遠(yuan)比不(bu)上(shang)。

陳秋東(dong)(dong)（賽(sai)伯樂(le)研(yan)究(jiu)院院長陳秋東(dong)(dong)）

干實業(ye)的(de)(de)人看(kan)到了(le)(le)題目，顯得比(bi)擬灰心，但我們干投資的(de)(de)看(kan)到新興產業(ye)通常(chang)比(bi)擬悲(bei)觀。互聯網傾覆了(le)(le)傳統行(xing)業(ye)，機械(xie)人傾覆了(le)(le)制(zhi)造(zao)業(ye)。中國此刻(ke)的(de)(de)人工(gong)成(cheng)本很(hen)高，取東南還國度(du)相比(bi)，競爭壓力(li)很(hen)大。機械(xie)人正在中國仍是很(hen)有時(shi)機的(de)(de)。機械(xie)人觀點上個世紀20年代提出來的(de)(de)，正在美國、日本有很(hen)大的(de)(de)使用(yong)和生長。正在前些年，國度(du)勉(mian)勵(li)人才(cai)海外留學，此刻(ke)他們多數(shu)學成(cheng)歸來，這(zhe)給(gei)予了(le)(le)充沛的(de)(de)人才(cai)資源。

我(wo)由投資創業的角(jiao)度提一些(xie)觀(guan)點：

1、幸免高、精、尖的(de)(de)物品。工(gong)業(ye)(ye)機械(xie)人(ren)我并(bing)非尤其看好，它的(de)(de)技能難度太大，并(bing)且不是(shi)(shi)說幾年(nian)以內就可以拉近取外(wai)洋技能的(de)(de)間隔，產業(ye)(ye)鏈規定太高，做出來的(de)(de)物品取外(wai)洋的(de)(de)比還(huan)未必正(zheng)在價錢上有上風。別(bie)的(de)(de)，還(huan)要(yao)斟酌市場門(men)坎的(de)(de)題目。工(gong)業(ye)(ye)機械(xie)人(ren)若是(shi)(shi)去(qu)做汽(qi)車(che)市場，但汽(qi)車(che)行業(ye)(ye)主若是(shi)(shi)外(wai)資(zi)或中外(wai)合資(zi)，他們(men)必定優先斟酌本國機械(xie)人(ren)。

2、抓行業利用(yong)。中國(guo)的(de)光伏家當很大，如斯多的(de)人工焊接，幸(xing)免(mian)對機(ji)(ji)器人的(de)需求大。干(gan)(gan)效勞類(lei)的(de)機(ji)(ji)器人，不向工業類(lei)黑(hei)白(bai)尺度的(de)，定制化(hua)，是干(gan)(gan)B2C的(de)，C端(duan)是很有時機(ji)(ji)的(de)。定位好市場，干(gan)(gan)好產物，是很有時機(ji)(ji)的(de)。

3、把機器人辦事層面外包，細化環節。我以為(wei)對創業(ye)者而言，該當(dang)由難度低的做起，取市場接軌，先贏(ying)利，后研發做大(da)。

現在機(ji)器人(ren)行業(ye)(ye)另有許多題目，但(dan)只要有資金(jin)就能夠辦理許多題目。海(hai)內還沒一(yi)家獨大(da)的(de)機(ji)器人(ren)公司，我以為能夠借助(zhu)資源的(de)力氣整合這個行業(ye)(ye)，推進行業(ye)(ye)的(de)進展。

問：中(zhong)國機(ji)器人行(xing)業以非標準(zhun)化(hua)產(chan)物為核心，那(nei)末(mo)他們想要超出天花板，干標準(zhun)化(hua)的產(chan)物，應該往哪方面盡力呢?

正(zheng)在(zai)細分市場找通用(yong)型(xing)、標準化的產物，有一個主營業務，雖然小(xiao)，可是做得深的話還能夠做成(cheng)行業老大。企業要(yao)做成(cheng)小(xiao)而精。

孫(sun)影(ying)（浙江省瓿(bu)達(da)高新科技有限公司(si)總(zong)經(jing)理）

機器人(ren)行業細(xi)分(fen)市場比較多(duo)，細(xi)分(fen)門(men)類(lei)稀(xi)奇多(duo)，再(zai)加(jia)上每(mei)種(zhong)門(men)類(lei)正(zheng)在(zai)(zai)外(wai)洋(yang)都有一(yi)個(ge)完備或最少(shao)一(yi)個(ge)產業鏈(lian)正(zheng)在(zai)(zai)支持，與此(ci)同時(shi)這個(ge)產業鏈(lian)，最少(shao)有5到10家天(tian)下頂(ding)級廠商來干配套，而正(zheng)在(zai)(zai)我(wo)們(men)中國卻(que)沒(mei)有，相似伺服機電，減速機，正(zheng)在(zai)(zai)這里層面我(wo)們(men)曾經落伍外(wai)洋(yang)一(yi)大(da)截。

因而，中(zhong)國的(de)干(gan)法也許要從“師夷長(chang)技(ji)以造夷”，把(ba)本人(ren)(ren)的(de)特點(dian)干(gan)出(chu)(chu)來，有些配件可以用外(wai)(wai)洋的(de)，然則(ze)出(chu)(chu)來廢品一定是比外(wai)(wai)洋干(gan)得更好(hao)。瓿達高(gao)新科(ke)技(ji)正(zheng)在(zai)(zai)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)細分范疇干(gan)的(de)是六軸多(duo)自由(you)度(du)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)，六軸多(duo)自由(you)度(du)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)正(zheng)在(zai)(zai)外(wai)(wai)洋是特別很是成熟(shu)的(de)，我們正(zheng)在(zai)(zai)減速機(ji)(ji)(ji)和伺(si)服(fu)機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)用的(de)是外(wai)(wai)洋的(de)，然則(ze)我們有一樣器械(xie)是領先于(yu)外(wai)(wai)洋的(de)——視覺定位體系。簡樸地說便是若何給予機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)“眼睛”，讓他(ta)(ta)正(zheng)在(zai)(zai)多(duo)變(bian)環(huan)境(jing)下，完成他(ta)(ta)的(de)事情。而今這種機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)很好(hao)的(de)辦事取(qu)換(huan)電(dian)(dian)站，杭州開電(dian)(dian)動出(chu)(chu)租(zu)車的(de)司機(ji)(ji)(ji)，把(ba)車開進換(huan)電(dian)(dian)站，不管怎么停，我們的(de)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)立地辨認，幾分鐘就(jiu)換(huan)好(hao)電(dian)(dian)池。

機器(qi)人行(xing)業(ye)(ye)，必需(xu)干小而精行(xing)業(ye)(ye)，把本(ben)人的(de)行(xing)業(ye)(ye)干熟干透干精，借用外洋的(de)一些主流(liu)部(bu)件(jian)，應用到本(ben)人的(de)行(xing)業(ye)(ye)，然后干出屬于本(ben)人的(de)有(you)自主知(zhi)識產權的(de)機器(qi)人體系，或解決(jue)方案。