柳州雙吉機械股份有限公司成立于2001年，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓產(chǎn)品的制造商。我公司位于中國西南最大的汽車及零配件生產(chǎn)基地-,公司于2009年開始投身于液壓產(chǎn)品行業(yè)。目前公司占地33.8畝，標準生產(chǎn)廠房超過一萬五千多平米，擁有現(xiàn)代化的各類專業(yè)的機械加工設備包括加工中心、數(shù)控車床，機器人焊接設備、激光切割機、等離子切割機、專用鏜缸機，專用油缸車削中心，剪板、折彎、沖壓等設備。十幾年來我們不斷提高質(zhì)量管理系統(tǒng)，現(xiàn)已通過了IATF16949國際質(zhì)量管理體系認證。
擁有自主品牌“雙吉”，目前我們已研發(fā)制造出汽車液壓尾板、自卸車用套筒式液壓油缸、KRM系列液壓油缸舉升系統(tǒng)、翼開式車廂系統(tǒng)，勾臂系統(tǒng)和各類車廂等產(chǎn)品，要求定制產(chǎn)品。
作為一個充滿活力和富有創(chuàng)新意識的團隊，我們一直致力于液壓產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的提高。秉承“嚴謹，務實，創(chuàng)新”的宗旨。我們做出了巨大的推廣投資，將我司先進的液壓技術推。目前我公司產(chǎn)品已經(jīng)出口到東南亞、歐美、中東、非洲及澳洲等多個地區(qū)。限公司、一汽柳特、柳州歐維姆等公司進行產(chǎn)品配套生產(chǎn)。
產(chǎn)品展示
項目背景：
柳州雙吉機械有限公司自2001年成立以來，憑借著自己的經(jīng)驗和自主創(chuàng)新，，步發(fā)展。但隨著公司規(guī)模越做越大，鑒于這個現(xiàn)狀。公司高層決心改變現(xiàn)狀，開源節(jié)流公司是一家誠信務實和實力強大的咨詢公司，最終選擇了與開源節(jié)流公司合作，開啟新的管理模式。
2020年4月8，廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司項目組正式進駐柳州雙吉機械股份有限公司。項目組張燕煌老師肩負著開源節(jié)流公司的使命和愿景，貫徹執(zhí)行“實戰(zhàn)、實在、實效、實用”的四實定位，按照項目管理的原理原則和方法有條不紊的開展工作。
項目效果
經(jīng)過開源節(jié)流公司項目組張燕煌老師及柳州雙吉股份有限公司團隊的努力，6個月精益運營管理及精益生產(chǎn)系統(tǒng)項目順利結案!項目從企業(yè)運營、供應鏈管理、5S管理、TPM、提案改善、稽核管理、積分管理、團隊建設、績效管理、品質(zhì)保證等模塊進行了全面升級，各方面取得了提升!
1、生產(chǎn)、辦公區(qū)域持續(xù)實施現(xiàn)場5S管理、周檢查發(fā)現(xiàn)問題、周總結問題、月度流動紅旗作戰(zhàn)、定期整理整頓、區(qū)域車間評比糾偏等活動，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化。
2、流程再造模塊，在文件規(guī)范、倉庫管理、設備管理等方面，共起草修訂簽發(fā)了100多份流程制度，建立了公司的做事依據(jù)和用人標準。
3、組織優(yōu)化模塊，對交叉管理、管理空白的人和事，進行了重組優(yōu)化，做到以崗定人、職責明確，人盡其才。
4、導入積分制管理，通過激勵措施激發(fā)管理人員及員工的正能量，引導員工積極向上，主動接受任務和主動反饋，建立了良好的溝通渠道。讓管理人員及員工通過積分發(fā)現(xiàn)個人的不足，并樂于進行改進。
5、導入全員生產(chǎn)保全，開展設備的初期清掃，點檢保養(yǎng)教育培訓。
6、開展了25場培訓，構建了理論結合實操，課堂為輔的教育培訓體系。為員工搭建了管理提升和技能提升的成長通道。把雙吉股份營造成一個學習型的組織。
7、生產(chǎn)計劃達成率、訂單準交率、采購準交率各項數(shù)據(jù)得到了改善。
以下是項目開展的過程回顧：
企業(yè)內(nèi)訓
開源節(jié)流公司總經(jīng)理程總親自為廣西柳州雙吉機械主講《贏在執(zhí)行力》培訓。
合理化建議改善活動
積分管理
TPM管理
積分管理
精彩回放：
2020年4月8，柳州雙吉機械股份有限公司攜手廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司開展精益運營管理變革駐廠輔導。
2020年10月10在柳州雙吉機械股份有限公司會議中心隆重舉行!
▲項目總經(jīng)理李總總結：
回顧總結了精益運營管理項目導入之初的點點滴滴，公司引入廣東開源節(jié)流顧問團隊。李總表此感恩張燕煌老師，從組織架構的調(diào)整、數(shù)據(jù)管理體系、流程制度的優(yōu)化、班組建設、積分制管理體系、企業(yè)文化建設等。這些變革成果大家都要在今后的工作中沿著項目老師的指導企業(yè)運營及方法、工具、思想持續(xù)堅持下去。
項目部負責人張燕煌老師匯報前期工作報告：
雙吉機械股份管理團隊優(yōu)秀表彰：
李總贈送感恩張燕煌老師獎杯：
李總贈送感恩開源節(jié)流牌匾：
開源節(jié)流項目負責人張燕煌老師贈雙吉機械股份項目實錄書籍。
銷售經(jīng)理雷經(jīng)理分享總結講話：
雷經(jīng)理表示這次變革收獲頗多，組織架構的調(diào)整、數(shù)據(jù)管理體系、流程制度的優(yōu)化、班組建設、積分制管理體系、企業(yè)文化建設等。這些變革成果大家都是有目共睹的。希望雙吉家人們在今后的工作中沿著項目老師的指導精益經(jīng)營方法、工具、思想持續(xù)堅持下去。
李總總結結束講話：
最后祝愿，希望各部門主管在今后的工作中沿著項目老師的指導精益經(jīng)營方法、工具、思想持續(xù)堅持下去。爭取更大的收獲!
