埃(ai)克(ke)森美(mei)孚正正在(zai)(zai)改進自(zi)(zi)動化(hua)項(xiang)目(mu)標施(shi)行。他們是具有挑戰力的(de)(de)自(zi)(zi)動化(hua)供應商開發(fa)產品,使安裝、操作(zuo)和保(bao)護(hu)更有效(xiao)力。2014年(nian)4月22日，正在(zai)(zai)德克(ke)薩斯州(zhou)，埃(ai)克(ke)森美(mei)孚開發(fa)公(gong)司(si)電(dian)氣和儀表舉(ju)措措施(shi)司(si)理(li)Sandy Vasser,為了(le)一個很好的(de)(de)展現自(zi)(zi)身正在(zai)(zai)西門子石油天然氣集會上建議正在(zai)(zai)休斯頓(dun)展開公(gong)司(si)業(ye)務,埃(ai)克(ke)森美(mei)孚開發(fa)公(gong)司(si)已存正在(zai)(zai)了(le)15年(nian),他們只(zhi)賣(mai)力施(shi)行首要的(de)(de)本(ben)錢項(xiang)目(mu)。他們已經(jing)正在(zai)(zai)50多個國度積極探(tan)索,他們通常有100個重大項(xiang)目(mu)或正在(zai)(zai)計劃階段(duan)。
Vasser曾取埃克森或埃克森美孚超(chao)越34年。在他的(de)任(ren)期內(nei),他一向介入大批(pi)的(de)上游項目籠蓋(gai)海(hai)上設(she)備(bei)(bei)、陸上設(she)備(bei)(bei)、和(he)(he)(he)(he)熱(re)電(dian)聯產設(she)備(bei)(bei)。他現階段經管著約120電(dian)氣和(he)(he)(he)(he)儀控專業(ye)團隊。團隊賣力設(she)計(ji)(ji)、安(an)裝和(he)(he)(he)(he)調試電(dian)氣發電(dian)和(he)(he)(he)(he)配電(dian)體系、歷(li)程(cheng)控制體系和(he)(he)(he)(he)平安(an)儀器體系全部首要(yao)埃克森美孚上游本(ben)錢項目。別的(de),他們(men)的(de)開(kai)展,增進和(he)(he)(he)(he)實(shi)現計(ji)(ji)謀,實(shi)踐,成功地履(lv)行項目步(bu)驟和(he)(he)(he)(he)東西自(zi)動(dong)化和(he)(he)(he)(he)電(dian)氣運動(dong)。該團體開(kai)發東西和(he)(he)(he)(he)歷(li)程(cheng),使(shi)用傳統手藝。
與此同時正在(zai)運(yun)轉和辦理(li)多個大型項目,他們(men)發覺(jue)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)技能和方式不敷有用。所以他們(men)后退了一步評(ping)價(jia)統(tong)統(tong),挑釁假定和傳(chuan)(chuan)統(tong)。Vasser最先每一個項目,問,“我(wo)(wo)們(men)必需(xu)那樣(yang)干(gan)嗎(ma)?”他說,“每當(dang)我(wo)(wo)會見我(wo)(wo)的(de)團隊,他們(men)告訴我(wo)(wo)我(wo)(wo)們(men)一向那樣(yang)干(gan)的(de),白色的(de)旌(jing)旗(qi)上。“這(zhe)評(ping)價(jia)招(zhao)致了思惟和看法(fa)找到更好的(de)解(jie)決方案。
傳統的I / O要領——他們是本日
Vasser描(miao)寫了傳統(tong)方(fang)式取現場(chang)(chang)設(she)(she)備(bei)停(ting)止銜接盒(he)。多(duo)(duo)(duo)芯(xin)電(dian)(dian)纜運轉由分(fen)線盒(he)編(bian)組櫥(chu)柜(ju)和(he)“縫合”控制器(qi)之間的(de)銜接和(he)I / O的(de)柜(ju)子里。這(zhe)類方(fang)式利用大批(pi)的(de)定制設(she)(she)計櫥(chu)柜(ju),耗(hao)損大批(pi)室內(nei)面積。另外,他(ta)們(men)須(xu)(xu)(xu)要(yao)相(xiang)干撐持,包(bao)含熱通空和(he)諧電(dian)(dian)力(li)供應。他(ta)們(men)利用大批(pi)的(de)銅電(dian)(dian)纜和(he)大批(pi)的(de)終(zhong)端(15 - 25)為每(mei)個樂器(qi)。一切這(zhe)一切須(xu)(xu)(xu)要(yao)麋集的(de)脂肪(工場(chang)(chang)驗收測試),能夠采納(na)很多(duo)(duo)(duo)人(ren)幾(ji)個月的(de)勞動(dong)和(he)時候。這(zhe)將創立(li)一個異常有(you)序的(de)項目實行進程(cheng)的(de)各類工程(cheng)和(he)安裝步調(diao)是高(gao)度相(xiang)互(hu)依存的(de)。比方(fang),增長終(zhong)端設(she)(she)備(bei)正在以后的(de)項目須(xu)(xu)(xu)要(yao)轉變很多(duo)(duo)(duo)圖紙和(he)也許須(xu)(xu)(xu)要(yao)分(fen)外的(de)電(dian)(dian)纜。
挑釁我們的首要供應商
Vasser界說的(de)挑釁(xin)為環節供應(ying)商(shang)匡(kuang)助(zhu)改良(liang):
消弭(mi),簡化(hua)和(he)/或自(zi)(zi)動化(hua)步調(diao)正(zheng)在(zai)全部自(zi)(zi)動化(hua)履行;削減(jian)定制的工程(cheng)。
改變自(zi)定(ding)義(yi)工程軟件和(he)依靠尺度,用最小(xiao)的依靠而(er)不(bu)管是定(ding)制(zhi)(zhi)的硬件組(zu)件的定(ding)制(zhi)(zhi)設計(ji);硬件托付獨立于軟件設計(ji)進度。
假造化的硬件(jian)和證(zheng)實(shi)軟件(jian)設(she)計(ji)對假造化體系經(jing)過軟件(jian),能夠正在任(ren)何地(di)方履行;沒有硬件(jian)的累贅。
避(bi)免設計收受接(jie)管和硬(ying)件/軟件返工。
消弭不必(bi)要的組(zu)件體系(xi)的體系(xi)結構和標(biao)準別的組(zu)件;一切體系(xi)看起來像項(xiang)目之(zhi)間(即設(she)計,建筑很(hen)多(duo))。
消(xiao)弭或削減物理、數據和進度的依附取其他學(xue)科。
簡化的設置接口取一(yi)切第(di)三方包(如電(dian)力系統、打(da)包打(da)滑)。
更簡(jian)單順應轉變(bian),包含很晚(wan)的轉變(bian)。
下降硬(ying)件(jian)(jian)和(he)軟件(jian)(jian)版本(ben)變更的危害。
清除(chu),簡化和/或(huo)主動生成(cheng)所需的文檔。
包羅報(bao)警(jing)辦理和(he)網絡安全的設計。
挑釁傳統方式(shi)和解(jie)決方案。
Vasser夸大,“行業已想出一個協(xie)定更強健,更輕易履行。”
壁壘轉變
傳(chuan)(chuan)統(tong)思(si)惟一(yi)向(xiang)(xiang)專(zhuan)注于“完(wan)善(shan)”項(xiang)目(mu)一(yi)向(xiang)(xiang)實行的體式格局。這使得人們(men)盲目(mu)標新的概率(lv)和攔阻(zu)變更的辨認。挑釁(xin)傳(chuan)(chuan)統(tong)和實踐證明是(shi)很難題(ti)的。Vasser夸(kua)大,“改(gai)良一(yi)向(xiang)(xiang)是(shi)做什么充其量(liang)只會招致改(gai)善(shan)或連續的并發癥。“我(wo)們(men)必需(xu)從(cong)新界(jie)說和改(gai)動我(wo)們(men)若何實行自動化項(xiang)目(mu)”。
智能I / O觀點
Vasser描寫他們的“智能I / O”稱為I / O主動檢測一個縮(suo)略(lve)詞(ci)意義,丁auto-Interrogate,主動設置,auto-Enable auto-Document,簡化工程和(he)安裝。這將致(zhi)使(shi)更(geng)少(shao)的控制器柜,節流空間,削(xue)減(jian)60 - 70%正在終端,和(he)很多其他的利(li)益。
設法主意和窺察
桑迪(di)Vasser的(de)任務是(shi)超出條(tiao)約和傳(chuan)統做出革(ge)新(xin)。他也是(shi)具有挑戰性的(de)供應(ying)商成為problem-solvering,合作伙伴。