昨天筆者像平常一樣閱讀Kickstarter的產(chǎn)物頁面，我一樣平常皆按宣布日期來檢察新產(chǎn)物。但我倏忽入手下手想，什么樣的科技產(chǎn)物更輕易正在眾籌平臺(tái)上獲得成功。我點(diǎn)開了“Most founded”的頁面，發(fā)明過百萬美金的科技產(chǎn)物未幾。撤除著名的Pebble，其他產(chǎn)物皆有值得研討的中央。
衡量標(biāo)準(zhǔn)
筆者正在權(quán)衡產(chǎn)物迎接水平的時(shí)間有一個(gè)思索形式。首先是看它的眾籌額度，這決議它容不易達(dá)到目標(biāo)。AntVR的覃正告訴我，目前很少項(xiàng)目敢凌駕50萬美元，大多數(shù)都正在10萬美元這個(gè)量級(jí)。
第二是產(chǎn)物單價(jià)，低單價(jià)高使用價(jià)值的產(chǎn)物很輕易暴漲，固然也是有高單價(jià)的土豪產(chǎn)物可以根據(jù)預(yù)售少許產(chǎn)物到達(dá)眾籌額。
第三是支撐者數(shù)目，這代表著有多少人承認(rèn)這個(gè)產(chǎn)物，若是支撐者少、眾籌金額高，那就闡明產(chǎn)物受眾小，或正在訂價(jià)上打消了很多人支撐的設(shè)法主意。
末了是眾籌金額，這當(dāng)然是越大越鋒利，可是眾籌金額高是有必定來由的，下面會(huì)舉一些例子闡明。
有些人會(huì)很在乎眾籌百分比這個(gè)方針，但筆者并非很在乎，由于它受影響的因素太多了。眾籌方針、撐持額度的分類，撐持者數(shù)目都市影響到這個(gè)數(shù)字。它只是對(duì)照直觀地反響了眾籌的狀況。筆者遴選了一些產(chǎn)物，闡發(fā)了他們眾籌過百萬的緣故。
明星效應(yīng)取逆趨向
這里要說的當(dāng)然是Pono Music，它在全站眾籌額度排名第三。眾籌目的80萬美圓、18220個(gè)支持者、產(chǎn)物單價(jià)200美圓，一共眾籌6,225,354美圓。
全部頁面第一項(xiàng)便是“Thank you From Neil Young”，作為美國(guó)出名的音樂人，他對(duì)音樂的尋求必然很高，所以以他為品牌推行音樂類產(chǎn)物再適宜沒有過了。正在沒有獲得產(chǎn)物的前提下，撐持這個(gè)項(xiàng)目的人就有2700人擺布，這一些人買的便是Neil Young的賬。
該產(chǎn)物是一臺(tái)MP3，很多人以為MP3的時(shí)期曾經(jīng)過去了，該產(chǎn)物是個(gè)逆趨向的產(chǎn)物。但很多人基于對(duì)創(chuàng)始人的承認(rèn)，還承認(rèn)了這個(gè)逆趨向的產(chǎn)物。當(dāng)然有很多人是為了本性，為了叛變，正在人人都用手機(jī)、MP4聽音樂的時(shí)間，某些用戶會(huì)想要反趨向而行。當(dāng)他人諷刺他們用MP3的時(shí)間，他們能夠驕傲的說：“這是Neil Young創(chuàng)建的產(chǎn)物，您懂什么?！?/p>
車庫精力
實(shí)在筆者更想說是：Maker Spirit。有一陣子Kickstarter上呈現(xiàn)了很多3D打印機(jī)，厥后又呈現(xiàn)了3D的掃描器。這類產(chǎn)物知足了人們“干工具”的需求，自然這類需求正在美國(guó)比較大，所以有某一些產(chǎn)物獲得了重大的資金。
高新科技版面排名第三的是The Micro，它是一臺(tái)桌上型的3D打印機(jī)。眾籌方針僅5萬美圓、支持者11855、產(chǎn)物最低單價(jià)199美圓、一共眾籌3,401,361美圓。
他的目的特別很是低，大概制作本錢不高。他可以滿意人們制作物品的愿望，并且單價(jià)還不高，正式版本還才299。這關(guān)于良多創(chuàng)客來說是個(gè)很有價(jià)值的投資，這便是低單價(jià)、高使用價(jià)值的一個(gè)好例子。除此之外，它體積較小，是桌上型打印機(jī)，這點(diǎn)還吸引了良多人。
別的另有3Doodler、Structure Sensor等，全是這范例的產(chǎn)物。閱讀者們還能經(jīng)由過程我的衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判他們勝利的緣由。
人皆愛玩
ZIVOO的鄒超告訴我，文娛型的硬件一向一個(gè)很大的發(fā)展方向。正在和其他一些創(chuàng)業(yè)者交換的過程中，我還掌握到，他們還盼望經(jīng)由過程增長(zhǎng)文娛、游戲，來增長(zhǎng)用戶的運(yùn)用頻次。
總頁面排名第二的是OUYA，它是一個(gè)游戲中樞。絕多數(shù)的支持者皆購置了該產(chǎn)物，闡明他們想要使用它，他們須要它。由宣布工夫來看，這類集成挪動(dòng)設(shè)備的游戲中樞正在那時(shí)照舊很新的體驗(yàn)，所以有大批消費(fèi)者購置。并且它的單價(jià)還比一樣平常的游戲中樞低，只有140美圓，這是一個(gè)很好的圣誕節(jié)禮品。
筆者刻別想提的是Power Up 3.0，它是個(gè)了不得的產(chǎn)物。這么簡(jiǎn)樸的計(jì)劃抓住了用戶游戲文娛的心理：他們可以遙控紙飛機(jī)。我堅(jiān)信這喚起了很多人童年的理想，消費(fèi)者只需要花費(fèi)幾十美圓就可以獲得很大的康樂。如許的產(chǎn)物眾籌額還超過了100萬美圓，要知道它最小的支撐金額只有1美圓，要可以抵達(dá)這個(gè)眾籌額很不輕易。
剛需
這個(gè)題目看起來很虛，筆者舉兩個(gè)例子通知大師什么是剛需。美國(guó)人很喜歡出外遠(yuǎn)足，不論是伴侶也好，家人也好。他們需要帶冰桶以供應(yīng)冰鎮(zhèn)的飲料，但COOLEST正在這個(gè)基礎(chǔ)上做了更多。它自帶碎冰機(jī)、吃東西用的盤子、小刀也有很多配件，所有的設(shè)計(jì)皆是為了田野嬉戲，而他們把所有的需求皆會(huì)合正在一個(gè)產(chǎn)物里。
該產(chǎn)物才上線一個(gè)多星期支持率就跨越百分之一萬！眾籌金額跨越500萬美元。80%以上的支持者皆購買了該產(chǎn)物，老實(shí)說，除可以USB充電外，這個(gè)產(chǎn)物幾乎沒有科技含量。
另一個(gè)產(chǎn)物叫iStick，它是個(gè)貯存設(shè)備，可以矯捷轉(zhuǎn)換為USB接口和iPhone Flash接口。它就只辦理了一個(gè)需求：正在iOS設(shè)備和電腦間傳輸文件。有的人會(huì)說，傳到云上不管是很輕易嗎？但海外對(duì)數(shù)據(jù)安全問題對(duì)照正視，該產(chǎn)物還消除這方面的顧忌。該產(chǎn)物眾籌金額凌駕100萬，狀況和Power Up 3.0有點(diǎn)像，但它可以樂成是因?yàn)樾枨蟆?/p>
實(shí)際Kickstarter上眾籌凌駕百萬的科技產(chǎn)物未幾，排撤除產(chǎn)物自己做得好不好，他們皆抓住了某一點(diǎn)讓消費(fèi)者買單。經(jīng)由過程一些目標(biāo)我們能夠簡(jiǎn)樸的推斷出人們關(guān)于產(chǎn)物的設(shè)法主意，至于什么樣的產(chǎn)物還能再一次得到百萬級(jí)的眾籌額，筆者不知道，可是很等待。