寰球封閉不只轉(zhuǎn)變了人們的事情方法，并且轉(zhuǎn)變了全部員工的體驗(yàn)。此刻，人們對(duì)EX的期冀愈來愈下，而且組織正在追求智能技巧去實(shí)現(xiàn)它。
員工體驗(yàn)是要害，由于它可以經(jīng)由過程專注于只有人材能回應(yīng)的工作去轉(zhuǎn)變文明。這里最緊張的是“人”。員工可以影響組織正在繼承閱讀年夜流行病時(shí)須要停止的變動(dòng)。
可是技巧正在這方面也起作用。Facebook正在Workplace上宣布的博客中，寫了對(duì)于組織若何應(yīng)用技巧經(jīng)由過程創(chuàng)立新的協(xié)作方法去使職員跟團(tuán)隊(duì)更緊密聯(lián)系的文章。并且依據(jù)博客所述，一些最令人興奮的用例盤繞著機(jī)器人的利用。
克里斯汀·馬斯豪瑟（KristinMarschhauser）的博客名為“若何利用機(jī)器人去資助晉升你的員工體驗(yàn)”，事情場(chǎng)合機(jī)器人可以資助人們更高效，無縫天履行各類使命。例如，DocuSign電子簽名機(jī)器人。它使人們可以經(jīng)由過程一個(gè)簡(jiǎn)略的機(jī)器人輕松，平安天發(fā)送跟署名文檔。
機(jī)器人借可以資助實(shí)時(shí)辦理人力資源方面的應(yīng)戰(zhàn)-MercadoLibre始終正在如許做。事情場(chǎng)合機(jī)器人借資助MercadoLibre團(tuán)隊(duì)履行了一樣平常使命，例如及時(shí)向潛伏候選人供給公平的面試反應(yīng)，并與團(tuán)隊(duì)成員一路支配了幾個(gè)季度開辟集會(huì)。
新加坡RHB始終正在利用Workplace機(jī)器人去自動(dòng)化跟經(jīng)管一樣平常的經(jīng)管使命，例如會(huì)議室的籌劃跟預(yù)訂和常見問題的處置懲罰。此刻，使命不毛病，RHB員工可以更無效天將工夫破費(fèi)正在影響底線的范疇，例如供給加強(qiáng)的客戶體驗(yàn)。
另一個(gè)示例是WW。WW是一家致力于資助人們生涯得更安康的安康公司，它起頭摸索正在Workplace上利用機(jī)器人去更無效天與員工停止相同。他們與Facebook合作伙伴TheBotPlatform協(xié)作，開辟了一個(gè)名為“Ripple”的員工承認(rèn)機(jī)器人，該機(jī)器人鼓動(dòng)勉勵(lì)對(duì)等提名，并增進(jìn)公司價(jià)值觀跟行動(dòng)。
嬌韻詩英國(guó)為其正在英國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)跟辦公室團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了一個(gè)新的數(shù)字生產(chǎn)力機(jī)器人，稱為“嬌韻詩助手：職員目次”。員工只需利用WorkplaceChat便可翻開機(jī)器人，并只需按姓名搜刮便可搜刮任何正在辦公室或現(xiàn)場(chǎng)事情的ClarinsUK團(tuán)體的要害詳細(xì)信息。
快遞分揀機(jī)器人的好處食品生產(chǎn)線分揀機(jī)器人圖片全自動(dòng)播種分揀機(jī)器人然后，機(jī)器人會(huì)檢索他們的職務(wù)，臺(tái)式德律風(fēng)，手機(jī)，電子郵件地點(diǎn)，部分跟地位/樓層。該機(jī)器人借使員工可以間接致電總部招待臺(tái)跟IT服務(wù)臺(tái)，并輕松地向他們供給消防管理員跟搶救職員列表。
只管一切這些聽起來很簡(jiǎn)單，但機(jī)器人借可以經(jīng)由過程向員工扣問有關(guān)其硬件，互聯(lián)網(wǎng)速率跟家庭事情情況的問題去資助近程工作者，以確保為長(zhǎng)時(shí)間近程事情做好充足的籌備。那極大天放慢了流程，并確保Moneypenny的團(tuán)隊(duì)擁有為客戶供給優(yōu)良客戶服務(wù)所需的需要對(duì)象。
機(jī)器人借可用于支配智能查詢拜訪并網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反應(yīng)，從而使公司可能洞悉員工的健康狀況。另有心理健康。
Moneypenny也利用機(jī)器人去實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，并利用“擬好嗎？”。機(jī)器人搜檢員工的健康狀況并衡量他們的事情與生涯均衡。嬌韻詩英國(guó)公司創(chuàng)立了一個(gè)機(jī)器人，該機(jī)器人可以提示當(dāng)?shù)厝苏诒镜毓し蛳聭?zhàn)書6:00實(shí)現(xiàn)一天的事情并連結(jié)安康的事情與生涯均衡。
物流分揀機(jī)器人帶來的改變分揀機(jī)器人的應(yīng)用空間快遞分揀機(jī)器人分解圖