汽(qi)車(che)(che)出(chu)(chu)(chu)產(chan)是自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)使用(yong)水平(ping)較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)行(xing)業之一(yi)(yi)。因為具有高(gao)(gao)利潤，出(chu)(chu)(chu)產(chan)商更(geng)情愿投資自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)設備開(kai)展出(chu)(chu)(chu)產(chan)。日(ri)(ri)產(chan)汽(qi)車(che)(che)出(chu)(chu)(chu)產(chan)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)水平(ping)是行(xing)業的(de)(de)表(biao)率(lv)，正在(zai)(zai)1984年4月(yue)9日(ri)(ri)，世界上第一(yi)(yi)個無人工場(chang)正在(zai)(zai)日(ri)(ri)本(ben)出(chu)(chu)(chu)生。日(ri)(ri)本(ben)正在(zai)(zai)廣(guang)州的(de)(de)工場(chang)，日(ri)(ri)產(chan)根(gen)據增長焊接(jie)專用(yong)機器人，把機械化(hua)利用(yong)率(lv)由近3成提高(gao)(gao)到5成。但(dan)克日(ri)(ri)，日(ri)(ri)本(ben)汽(qi)車(che)(che)制(zhi)作(zuo)商豐田公司默示，預(yu)備將(jiang)一(yi)(yi)部分自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)產(chan)任務(wu)由新托(tuo)付(fu)人力。豐田汽(qi)車(che)(che)如許的(de)(de)決意，讓處(chu)正在(zai)(zai)一(yi)(yi)個盡力打造自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)制(zhi)作(zuo)的(de)(de)時期，感(gan)受(shou)到一(yi)(yi)股逆潮。

　　一直以來，為了(le)成為汽車(che)行業的領跑者，豐田同(tong)心專心尋求(qiu)自動化以進(jin)步出產服(fu)從(cong)。2014年(nian)它再展雄心，力(li)爭實現1000萬輛汽車(che)的出產方針(zhen)。但與此(ci)，與此(ci)同(tong)時豐田意想到，本人部下(xia)的工人已(yi)退化到只會維(wei)修機械的境(jing)界(jie)。

　　自動(dong)化出(chu)產(chan)進(jin)步出(chu)產(chan)效(xiao)力(li)(li)(li)并(bing)非獨一(yi)目標，豐田此舉關鍵在于(yu)豐田的(de)成長不可以僅(jin)依附(fu)機械所做的(de)重復工。反(fan)而是回歸(gui)了(le)“豐田主義”的(de)哲學之本(ben)，即經過(guo)培訓的(de)工人(ren)(ren)具有立異才能，可以提拔全部(bu)出(chu)產(chan)鏈(lian)的(de)效(xiao)力(li)(li)(li)。例如賣(mai)力(li)(li)(li)發動(dong)機曲軸出(chu)產(chan)的(de)工人(ren)(ren)提拔了(le)全部(bu)出(chu)產(chan)鏈(lian)的(de)效(xiao)力(li)(li)(li)，將消耗降(jiang)低了(le)10%。

　　豐(feng)田此舉還讓(rang)制造業(ye)從新對自動(dong)化(hua)取人(ren)工出產作審視，伴隨著(zhu)人(ren)工本錢(qian)的(de)上漲、人(ren)口盈余上風(feng)銳(rui)減的(de)情(qing)況下，我國自動(dong)化(hua)市場迎來開展空(kong)間(jian)。越來越多(duo)(duo)的(de)企業(ye)開端把(ba)目光轉(zhuan)向(xiang)自動(dong)化(hua)出產，自動(dong)化(hua)的(de)上風(feng)日漸較著(zhu)。不(bu)但大大提高勞動(dong)出產效力(li)，用工本錢(qian)還低落很多(duo)(duo)，讓(rang)中國制造業(ye)重(zhong)回“盈余時(shi)期(qi)”。

　　雖然自動(dong)化的(de)(de)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)方式能(neng)(neng)夠到達(da)異常(chang)高(gao)的(de)(de)可(ke)重(zhong)(zhong)復(fu)性(xing)(xing)，產(chan)(chan)(chan)物(wu)(wu)同(tong)等性(xing)(xing)較(jiao)好。但由于原料(liao)品(pin)格并不是絕對同(tong)等的(de)(de)，出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)設(she)備也是有磨損和狀況的(de)(de)變更，正在實(shi)際使用中，全自動(dong)的(de)(de)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)線也是需求常(chang)常(chang)調(diao)解的(de)(de)。自動(dong)化出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)物(wu)(wu)能(neng)(neng)夠到達(da)相稱高(gao)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)物(wu)(wu)同(tong)等性(xing)(xing)，但不可(ke)以到達(da)最(zui)高(gao)質量(liang)。而(er)最(zui)高(gao)質量(liang)只(zhi)有憑(ping)據原料(liao)和設(she)備的(de)(de)狀況實(shi)時(shi)做(zuo)出(chu)(chu)最(zui)優調(diao)解，這只(zhi)有手工(gong)才可(ke)以保證。尋求咬文嚼字(zi)的(de)(de)豐(feng)田汽車(che)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)重(zhong)(zhong)回(hui)手工(gong)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)，恰是對高(gao)度重(zhong)(zhong)復(fu)性(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)物(wu)(wu)的(de)(de)廢棄，回(hui)歸到品(pin)格一種極致(zhi)的(de)(de)尋求。

　　最高貴的(de)(de)商(shang)品——羅爾斯和百黛(dai)翡麗(li)腕表都不是(shi)用自動化(hua)出產(chan)線制作的(de)(de)，這里面有(you)傳統工藝(yi)的(de)(de)緣故，但更大緣故正在(zai)于：只(zhi)有(you)手(shou)工才可以到達最高質(zhi)量。但關(guan)于大批(pi)產(chan)物(wu)和普通用戶來講，自動化(hua)出產(chan)到達的(de)(de)質(zhi)量就充足好了(le)。

　　不但只是品格(ge)的(de)尋(xun)求，主(zhu)動(dong)化進(jin)步還(huan)造成了新的(de)題(ti)目。主(zhu)動(dong)化體系(xi)平常主(zhu)動(dong)處(chu)置懲(cheng)罰絕大多數一(yi)般和(he)低度非(fei)常的(de)情(qing)(qing)形(xing)，輕易(yi)使(shi)操(cao)作工發生麻痹(bi)和(he)怠惰(duo)，并輕忽潛(qian)移(yi)暗化的(de)龐大非(fei)常征象。一(yi)旦發生較著非(fei)常的(de)情(qing)(qing)形(xing)的(de)時(shi)(shi)辰，平常已很緊急了。這時(shi)(shi)候首先(xian)要經由一(yi)個驚奇(qi)和(he)反映階(jie)段(duan)，然后須要鑒別近況，回憶(yi)起(qi)或翻出各(ge)種應急操(cao)作規程。

　　相反，自(zi)動(dong)化(hua)水平不(bu)高的(de)(de)話，操作工(gong)每(mei)時每(mei)刻須要(yao)對進程(cheng)“切脈”，輕(qing)易發覺異(yi)常(chang)(chang)現象(xiang)(xiang)的(de)(de)一(yi)望可知，反而好(hao)不(bu)輕(qing)易呈現毛(mao)病升級現象(xiang)(xiang)。對自(zi)動(dong)化(hua)體系過(guo)分依附、不(bu)克(ke)不(bu)及精確鑒(jian)別(bie)和處置(zhi)懲(cheng)罰自(zi)動(dong)化(hua)體系失控(kong)的(de)(de)狀況(kuang)，這已經成為工(gong)業界(jie)一(yi)般(ban)感(gan)觸(chu)頭疼的(de)(de)題目。工(gong)業上平常(chang)(chang)運用仿真體系（還稱模擬(ni)器(qi)）練(lian)習(xi)(xi)操作工(gong)的(de)(de)異(yi)常(chang)(chang)情況(kuang)處置(zhi)懲(cheng)罰，但(dan)練(lian)習(xi)(xi)的(de)(de)勝利與否(fou)取決于是(shi)否(fou)能(neng)精確展望典范異(yi)常(chang)(chang)情況(kuang)，超越練(lian)習(xi)(xi)課程(cheng)的(de)(de)異(yi)常(chang)(chang)情況(kuang)仍(reng)然要(yao)靠操作工(gong)臨(lin)機(ji)應(ying)(ying)變，但(dan)高度(du)自(zi)動(dong)化(hua)體系特別(bie)很是(shi)輕(qing)易鈍化(hua)人(ren)的(de)(de)臨(lin)機(ji)應(ying)(ying)變能(neng)力。

　　也(ye)有一個問題是高(gao)度(du)自(zi)動化(hua)后事情(qing)負荷高(gao)度(du)集中。正在手動操縱(zong)時期，良多(duo)操縱(zong)工(gong)(gong)分兵把守，各自(zi)為陣。自(zi)動化(hua)以后，良多(duo)機(ji)器的(de)(de)、反復的(de)(de)事情(qing)被自(zi)動化(hua)體(ti)系庖(pao)代了，操縱(zong)工(gong)(gong)正在更高(gao)的(de)(de)條理監控自(zi)動化(hua)體(ti)系。正在體(ti)力上(shang)，這加倍輕松；但信息量(liang)事實上(shang)大大增長，需求存(cun)眷的(de)(de)事情(qing)多(duo)得多(duo)。

　　自動(dong)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)東西，這個(ge)(ge)東西是(shi)要人(ren)來運用(yong)的(de)。換句話(hua)說，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)氣(qi)力倍增器，但基數(shu)是(shi)人(ren)。再(zai)工業化(hua)的(de)要害(hai)仍是(shi)人(ren)。人(ren)力操縱(zong)(zong)問題是(shi)別的(de)一(yi)個(ge)(ge)話(hua)題，但想繞過人(ren)力操縱(zong)(zong)的(de)實際，用(yong)自動(dong)化(hua)來制造古跡，這條路是(shi)走欠亨(heng)的(de)。這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)沒法躲避的(de)事(shi)實。