2014年11月12日，2014騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇正在北京舉辦，來(lái)源于國(guó)內(nèi)外的媒體老總介入論壇計(jì)議問(wèn)答環(huán)節(jié)。
如安在15秒內(nèi)吸引用戶？過(guò)了這稀缺的15秒怎么辦？9年前籍籍無(wú)名的《赫芬頓郵報(bào)》是若何成為本日鼎鼎大名的環(huán)球互聯(lián)網(wǎng)大報(bào)？人取機(jī)械孰優(yōu)孰劣？機(jī)械人曾經(jīng)入手下手批量寫(xiě)稿了，記者也有存在的必要嗎？
“機(jī)械人和記者并不是兩選一?！睌?shù)位國(guó)內(nèi)外媒體老總賜與了回覆。
11月12日下晝，主題為“引爆新注意力”的“2014騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇”在京舉行。來(lái)源于國(guó)內(nèi)外的媒體老總站在時(shí)期前沿，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的“注意力”賜與了新的注解。
“手機(jī)上彀比例初次凌駕PC”
2014年11月12日，人民大學(xué)消息學(xué)院傳授彭蘭宣布《挪動(dòng)媒體進(jìn)展新趨勢(shì)——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體的將來(lái)2014》研究報(bào)告。
中國(guó)人民大學(xué)消息學(xué)院傳授彭蘭正在會(huì)上先容了騰訊網(wǎng)和人大消息學(xué)院新媒體研究所的結(jié)合課題陳說(shuō)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體的將來(lái)2014》。陳說(shuō)指出，挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)恰是我們要面臨的將來(lái)，正在中國(guó)尤其較著。2014年6月，中國(guó)手機(jī)上彀比例初次凌駕PC機(jī)上彀比例，手機(jī)網(wǎng)民的范圍凌駕了八成。
申報(bào)顯現(xiàn)，天天屢次翻開(kāi)消息客戶端的用戶占比達(dá)到了77.5%。正在查詢拜訪的用戶中，天天運(yùn)用挪動(dòng)終端凌駕5小時(shí)的用戶比例最高，凌駕26%。加上天天運(yùn)用3—5個(gè)小時(shí)的用戶，有近5成是挪動(dòng)終端異常重度的用戶。
2014年11月12日，騰訊公司副總裁、騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體總編輯陳菊紅正在論壇上干主題講話。
這和騰訊副總裁、總編輯陳菊紅的觀念同等。陳菊紅暗示，“各人對(duì)媒體的依附的確曾經(jīng)籠罩了一切睡眠以外的其他工夫。這類(lèi)籠罩依附時(shí)長(zhǎng)上增長(zhǎng)了?！?/p>
但與此同時(shí)，人們切換注意力的頻度還比之前高，人們停留在網(wǎng)頁(yè)上的工夫卻異常短?！白⒁饬Ξ惓Ｋ缮?。”陳菊紅以為，注意力稀缺的水平超越設(shè)想，就只有15秒。如安在15秒里頭吸引用戶，過(guò)了這15秒怎么辦，這是媒體面對(duì)的事實(shí)。
“怎樣讓人才構(gòu)造越發(fā)公道，怎樣正在思想上具有真正的立異性，最關(guān)頭的是我們所恒久依附的媒體機(jī)制和體系體例真正可以保證改革，釋放出偉大的能量，那個(gè)時(shí)候我們才可以真正的引爆新注意力，全部媒體行業(yè)的黃花少年才會(huì)真正的到來(lái)?！标惥占t說(shuō)。
“媒體融會(huì)要分兩個(gè)階段走”
上海報(bào)業(yè)團(tuán)體黨委書(shū)記、社長(zhǎng)裘新正在論壇上引見(jiàn)上海報(bào)業(yè)建立一年以來(lái)推出的三個(gè)產(chǎn)物。
應(yīng)邀出席峰會(huì)的上海報(bào)業(yè)團(tuán)體黨委書(shū)記、社長(zhǎng)裘新參加了“網(wǎng)絡(luò)媒體新實(shí)踐：注意力之路的經(jīng)歷取經(jīng)歷”分論壇。他向現(xiàn)場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外偕行們引見(jiàn)了上海報(bào)業(yè)團(tuán)體建立一年以來(lái)推出的三個(gè)產(chǎn)物：一個(gè)是本年1月1號(hào)《解放日?qǐng)?bào)》推出了上海考察，一個(gè)是本年7月22號(hào)洶涌上線，第三個(gè)是本年9月份的互聯(lián)網(wǎng)金融信息產(chǎn)物“界面”。
說(shuō)到傳統(tǒng)媒體取網(wǎng)絡(luò)媒體的融適時(shí)，他以為，媒體融會(huì)對(duì)要分兩個(gè)階段走：
第一步，要干互聯(lián)網(wǎng)的媒體產(chǎn)物，正在這個(gè)階段，素質(zhì)仍是媒體，互聯(lián)網(wǎng)是定語(yǔ)。第二步是我們?cè)偻白?，干媒體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，素質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)?！芭砼纫埠谩⑸虾？疾煲埠?，由我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，正在素質(zhì)上它仍是個(gè)媒體產(chǎn)物，只不過(guò)它由一個(gè)報(bào)紙釀成一個(gè)基于PC、挪動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)媒體。但便是這么一個(gè)改動(dòng)，對(duì)全部中國(guó)的平面媒體、傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)革命性的變化?！?/p>
裘新坦承這方才曩昔的記者節(jié)是他從業(yè)26年最糾結(jié)、最暗淡的一個(gè)日子，“正在全部曩昔的一年，媒體同行走的走、轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)、進(jìn)的進(jìn)、分開(kāi)的分開(kāi)?！?/p>
同列席此分論壇的Jim Roberts，便是那樣一個(gè)脫離的例子。他絕多數(shù)的職業(yè)生涯是正在《紐約時(shí)報(bào)》，做了25年多的《紐約時(shí)報(bào)》的高等記者，厥后轉(zhuǎn)型到新媒體，任高新科技博客Mashable履行總編取首席內(nèi)容官。
他以為兩個(gè)媒體機(jī)構(gòu)是完整分歧的，《紐約時(shí)報(bào)》有一萬(wàn)多名員工，而而今公司只有幾十個(gè)?！叭粍t我以為，我重新聞機(jī)構(gòu)的確帶來(lái)了對(duì)他們有效的器材，我十分相識(shí)新聞業(yè)的一些好的做法，我還能教我的同事們?nèi)绾瓮_(kāi)辟內(nèi)容，如何報(bào)導(dǎo)故事，如何生成故事。但說(shuō)老實(shí)話，實(shí)際我重新團(tuán)隊(duì)里學(xué)到的比我為他們的更多?！?/p>
而別的一種轉(zhuǎn)型來(lái)自于內(nèi)容。BuzzFeed入手下手是靠發(fā)貓狗等植物的照片而出名，可是此刻沒(méi)有一樣，他們干的是很是莊重的消息。BuzzFeed VP Scott Lamb說(shuō)，他們此刻干的消息報(bào)道反映出民眾期待瀏覽莊重消息的心理。“有的時(shí)間我們說(shuō)傳統(tǒng)媒體沒(méi)有思索受眾的樂(lè)趣，實(shí)在沒(méi)有是那樣的，我覺(jué)得這和商業(yè)模式有關(guān)。干出這個(gè)轉(zhuǎn)型今后，我覺(jué)得我會(huì)永久跟傳統(tǒng)消息業(yè)告別了。對(duì)于我小我私家來(lái)說(shuō)，看到我們BuzzFeed既能供應(yīng)文娛的內(nèi)容，與此同時(shí)又能夠供應(yīng)莊重的消息，我覺(jué)得很是樂(lè)成，我還很是高興?！?/p>
“機(jī)器人讓記者愈加高效”
內(nèi)容的傳布形態(tài)正在發(fā)生變化，內(nèi)容降生的方法大概還正正在發(fā)生變化。
當(dāng)人工智能滲入到了傳媒行業(yè)，機(jī)器人消息公司Automated Insights若何挑釁專業(yè)記者，乃至美聯(lián)社、微軟、雅虎皆成為這家公司的小伙伴？這是不全是之后的媒體新方向？機(jī)器人會(huì)替換記者嗎？這個(gè)令媒體記者們微恐的話題，正在峰會(huì)上還進(jìn)行了強(qiáng)烈熱鬧的討論。
美聯(lián)社機(jī)械消息互助公司（Automated Insights），俗稱“機(jī)械人”媒體。美聯(lián)社副總裁、實(shí)行主編Lou Ferrera稱，正在這個(gè)夏天美聯(lián)社入手下手取Automated Insights互助，這個(gè)季度已有收入了。
美聯(lián)社機(jī)械消息互助公司VP Adam Smith示意，這一些陳說(shuō)里很大局部來(lái)自于數(shù)據(jù)。只要數(shù)占有了，陳說(shuō)就有了，能夠花起碼的工夫做出陳說(shuō)。而在以往，這要損耗記者大批的工夫。“這一些陳說(shuō)是直接生成、直接傳輸?！?/p>
Storyful創(chuàng)始人Mark Little做了25年的記者。他以為，不該該是正在人或者是機(jī)械中舉行兩選一?！耙吹轿覀兇丝虒?duì)想讀到的文章質(zhì)量有如斯高的規(guī)定，手藝很主要，人也是很主要?！彼f(shuō)，機(jī)械盤(pán)算只會(huì)到必定的層級(jí)，此刻不僅是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)新聞等，氣候，而情緒此刻越來(lái)越主要了，所以不太可能摒棄人的這層面。
本日頭條創(chuàng)始人張一叫還以為，有些技能是能夠替換的簡(jiǎn)樸事情，例如內(nèi)容點(diǎn)擊率、批評(píng)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)把這個(gè)排在第一仍是第五，這一些事情能夠愈來(lái)愈多的由機(jī)械來(lái)干。人愈來(lái)愈多是干更有創(chuàng)造性的事情，專業(yè)的、深度的內(nèi)容，不論是簡(jiǎn)樸信息的翻譯或轉(zhuǎn)換就可以完成的，須要資深記者來(lái)完成，包含線索發(fā)覺(jué)、核實(shí)等。他以為，人取更泛博的用戶作為人和技能一同造就了目前媒體的變化。
5大變革造詣了《赫芬頓郵報(bào)》
2014年11月12日，赫芬頓郵報(bào)CEO Jimmy Maymann先容美國(guó)新媒體進(jìn)步情形。
9年前創(chuàng)建的《赫芬頓郵報(bào)》，那時(shí)并沒(méi)有本領(lǐng)取美國(guó)的傳統(tǒng)大報(bào)《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《本日美國(guó)》等競(jìng)爭(zhēng)，然則傳布環(huán)境的改變成它制造了汗青時(shí)機(jī)。
正在峰會(huì)上，《赫芬頓郵報(bào)》CEO吉米 梅曼，引見(jiàn)了前言環(huán)境的變革及其樂(lè)成的經(jīng)歷。吉米 梅曼說(shuō)，正在曩昔50年里，手機(jī)、電視、電腦等，皆擁有顛覆性的變革，這一些技術(shù)革新改變了社會(huì)面目，前言行業(yè)亦如斯。
第一大變革是博客?！逗辗翌D郵報(bào)》一開(kāi)始便是一個(gè)博客平臺(tái)，通俗閱讀者能夠在網(wǎng)站上看到作者的看法，還能與之舉行各方面的交換?！逗辗翌D郵報(bào)》有8萬(wàn)活潑的博客用戶。
第二大變革是搜索引擎。搜索引擎成為前言中非常重要的變更，《赫芬頓郵報(bào)》很早就意想到搜索引擎的重要性，非常重視文章的關(guān)鍵字，以后《赫芬頓郵報(bào)》團(tuán)隊(duì)還開(kāi)發(fā)了專門(mén)的東西，來(lái)優(yōu)化文章的搜索。
第三大變革是社交序言。Facebook的疾速擴(kuò)大曾經(jīng)可以闡明題目，對(duì)《赫芬頓郵報(bào)》來(lái)講，正在Facebook等社交媒體上寫(xiě)文章非常重要。
第四大變革是視頻。視頻將是下一個(gè)前沿，不僅僅是媒體行業(yè)，對(duì)所有的數(shù)字?jǐn)?shù)碼機(jī)構(gòu)皆如斯。Facebook近來(lái)季報(bào)，發(fā)覺(jué)正在曩昔6個(gè)月視頻的瀏覽量翻了一倍，然后YouTube還是一小時(shí)更新100分鐘的視頻。大師30%的時(shí)候來(lái)看視頻。赫芬頓郵報(bào)還正在抓視頻。
第五大變革是手機(jī)。用戶向挪動(dòng)終端變化的速度，比之前任何時(shí)候更快，正在挪動(dòng)上花費(fèi)曾經(jīng)特別很是大，所以說(shuō)挪動(dòng)是我們要特別很是重視的一個(gè)趨向。主要的是思索挪動(dòng)和臺(tái)式電腦的角度是不一樣的，就像平面報(bào)紙，把它復(fù)制到網(wǎng)上是行不通的。挪動(dòng)是特別很是不一樣的，編程體式格局、挪動(dòng)里面的內(nèi)容、天天公布的工夫、內(nèi)容的長(zhǎng)度等，都不一樣。